藍色小惡魔 - 舒活札記

反互聯網？已經上網路，為什麼還要回馬路？


一、神州優車：反互聯網生存法則？

我覺得反互聯網是個假議題，已經上網路，為什麼還要回馬路？未來銷售試試只在馬路上發傳單看看，餓不死你也長不大！

完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》，陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”，陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵，並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台，哪裡在反互聯網？


我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“，而標題殺手就喊出馬雲說：電子商務將被淘汰！

懂馬雲在說什麼嗎？對阿里巴巴來說電子商務已經做完了，他們必須向新的方向前進，因此大方地告訴大家“五新”的概念，而電子商務在未來是一切的基礎，不必再掛在嘴上談。

就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”，如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰，你信嗎？

也就是說，現在放眼望過去，一個有規模有競爭力的企業，誰沒有 IT 基礎？誰沒有公司網頁？

所以說：已經上網路，為什麼還要回馬路？


二、團隊管理：這5個辦法是錯的！

這段得到提到的五個錯誤，和分別給的建議如下：

1. 團隊規模過大和同質化嚴重：組建團隊的時候，不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候，聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時，就用一個新人替換掉團隊裡的一個人；

團隊規模和組成成分，需要不同人才互補這應該是普遍知識，不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答，還是要視狀況而定，這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內，某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。

2. 不設規則：在前提不影響團隊創造力的同時，可以設定一些基本的規則；

就是基本的規則而已，比方說開會不遲到，準時就是遲到。

3. 公開獎勵：在理性的狀況下，讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽；

先建立團隊彼此的信任度，別一開始就搞互相吐槽，沒有信任的基礎情感，吐完之後就跳槽了。

4. 開會：開會時間以一小時為限；

如同團隊的閃電風暴，我的方式是把議題切開，每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成，一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子；二來避免有每天都在開會，沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一，這兩天各有好壞，視團隊狀況選擇適合。

5. 團隊太講禮貌：為避免對人不對事，可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。

讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思，可以系統化來做，可以讓匿名的效果更實在。


三、我們如何才願意犧牲當下？

這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎？》的「二、三個小技巧幫你說服別人！」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。

結論就是越能關注未來的人，並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話，將會更願意犧牲當下替未來做準備，而且也比較重視道德；反之就是及時行樂主義的人吧。

小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行，先建立好自己規劃未來的健全觀念，當準備有成果時，別忘了給現在的自己獎勵，別對自己太苛刻；激勵過後繼續準備，週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」，並規劃一個值得擁有的人生。


四、分裂推動歐洲崛起？

反過來看當時中國已經是一個大國，反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度，仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的，所以在歐洲崛起的過程和崛起後，中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。

地球的界線已經被劃分得差不多了，即使還有些爭議存在，不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源，下一步要能成為未來的大國，太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲，小國只能在旁邊看著，並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織，頂多就是滿足部分人群的私利而已。

祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行，放眼從宇宙的角度來看，全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時，互相殘殺和互相合作，怎樣才能永續生存，即使不聰明，看歷史也懂吧？看不懂歷史，那也看過電影...


五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界？

絕大多數哺乳動物都是色盲，主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來，哺乳動物剛進化出來的時候，曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小，白天出來容易遇到恐龍，只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢？因為恐龍像其它爬行動物一樣，是冷血動物，體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降，出來對它們沒好處。結果，由於長期在晚上活動，彩色視覺完全派不上用場，哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。

那人類也是哺乳動物，為什麼不是色盲呢？因為在進化的過程中，靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道，成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子，靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點，科學家發現，人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的，而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題，會導致其中一個基因失效，這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。

這段得到本身就是塊乾貨，不必多說，聽完看完直接學起來就行了。

另外，順便說一個如何分辨水裡面的動物，是魚類還是哺乳類的方法：用尾巴。尾巴左右擺的是魚類；尾巴上下擺的是哺乳類。

紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%，女性人口約 0.5%，全球約 6% 人口為三色視覺（色弱），約 2% 人口為二色視覺（色盲），極少數為單色視覺（全色盲）。（數據來自 wiki）


小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性，是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中，女性主要是進行漿果的採集工作，男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識，靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實，才又把彩色基因訓練出來，那為什麼女性色盲率偏低，而男性偏高，這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論，不是生物專家的資料，所以僅供參考^^

想體驗色盲的感覺嗎？《噢，原來色盲眼中的世界是這樣的！只有最後一張，所有人都一樣了，但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片，看一看就知道上述各種色盲的感覺了，特別是最後一張，看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...


@吃乾貨Review＠
反互聯網？經常很欽佩標題殺手的邪惡創意！進步和進化就是生物不斷發生的事情，所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到，看完內容再決定是否同意標題。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》