＜別把心理疾病簡單化＞隨便的安慰可能讓朋友感到更糟！今天得到的主題有：
＃
一、看懂歷史也需要大數據＃
二、阿里失敗課「破碎與重建」＃
三、為什麼有人主動認領心理疾病？@吃乾貨Review＠除非自己經過專業醫師診斷，否則別亂對自己貼上心理疾病標籤，更忌諱以此「自貼標籤」去取得對方相信你的「心理認同感」，這樣的人並不如自己認為的那樣了解真正患病者的痛苦，不負責任的安慰反而延誤對方接受治療的時間，因而增加自殺的風險。
一、看懂歷史也需要大數據歷史是我僅次於地理的爛科目之一，第一次知道可以從大數據來理解歷史和驗證歷史的認知，如果能把資訊化分析這件事情加入歷史學科內，對我這樣的人來說肯定樂趣多了不少。
第一個案例、儒家文化正面的影響：學者統計了清朝在 1644-1910 年間，山東 107 個縣的暴動情況，發現孔廟數量越多的縣，暴動的次數越少。
第二個案例、利率 vs 債主或借戶死於糾紛的機率：這次選取了 1732-1895 年間官方 5,000 件借貸糾紛引發的命案，結果發現如果沒有收利息，被打死的會是借戶；而利率越高，債主被打死的機率就越大。
第三個案例、國王和皇帝的權利 vs 死於非命的機率：作者陳志武曾參與統計中國從秦朝開始的 658 個皇帝的死因，結果發現，有 38% 左右的皇帝死於非命；公元 600-1800 年間歐洲的 1,513 個國王，死於非命的比例是 22%，大概是中國的一半多。因此推測，中國皇帝因為權力更大，殺死皇帝帶來的好處實在太有誘惑力了，所以才讓皇帝成了「
高危職業」。
二、阿里失敗課「破碎與重建」在自認為工作經驗累積到相當豐富後，對於自己辛苦建立的成果一再地被組織各種環境或領導因素「被迫破碎」，最終不想再繼續重建而選擇離開職場舞台，也因此就無法在原來的領域拓寬自己的邊界，現在必須重建的是完全不同領域的基礎，難度其實蠻高的。
在這段
得到裡也看到另一個和自己想法不同的觀念，就是阿里巴巴招聘時就算明知新人呆不了一年，阿里也會把人招聘進來。因為一個帶有自己固有能力和認知的新人進入組織後，第一年是給組織提供養分的；如果新人能夠在組織裡衝撞後打開自己的邊界，並與組織的系統連接共生，那三年之後，他就可以從系統中得到養分。反而，那些不到一年就離開的人，只能做系統的肥料。
三、為什麼有人主動認領心理疾病？大家真的要看懂這段
得到說的把心理疾病「
浪漫化」、「
簡單化」和「
隨意化」帶來的後果！因為這樣反而會增加真正患病朋友的自殺率。自覺得有心理疾病，就應該找專業的判斷後再說，別就以此認為自己有相同的經歷而隨便安慰別人，因為你自認為有效的語言激勵不一定有用，反而會忽視問題的嚴重性，甚至讓對方感到更糟！
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如何實現一個工作高效也擁有生活的人生？今天得到的主題有：
＃
一、怎樣才能不把工作壓力帶回家？＃
二、內容付費的三種邏輯＃
三、大腦為何不會信息過載？@吃乾貨Review＠如果不得以會把工作帶回家，就在家裡劃定一個專屬的工作區域。學習今天的三個方法，試著為自己設定一個工作狀態，可以用迅速進入工作狀態，也可以迅速抽離開來，幫助自己做一個工作高效，但也擁有生活的人。
一、怎樣才能不把工作壓力帶回家？第一種方法、限制工作時間和地點：如果家裏空間沒大到可以分房間或兩張工作桌子，可以改用Ｌ型的桌子（或者自己搞成Ｌ型的），一邊是工作用的桌面環境，一邊是休憩用的桌面。工作時間過了就把工作桌面做個封閉的儀式，比方說筆電蓋起來，或者螢幕用防塵布蓋起來（液晶螢幕防塵蓋），表示今天不會再碰工作了。
第二種方法、設置一個「結束工作」的信號：比方說回家前繞個路去某個地方坐坐，這些地方可以多找幾個隨機輪流去，例如公園、書店、咖啡廳、特色小店或便利商店...等。
第三種方法、設置一個「第三空間」：第三空間是給自己也能暫離一下工作與家庭的方法，不過要跟另一半協調好喔！要公平^^
二、內容付費的三種邏輯第一種模式、看病模式：提供專家資源解決用戶問題，建立一個架構和模式迅速媒合用戶和專家，比方說好大夫在線、簡單心理...等。
第二種模式、吃藥模式：就想像是成藥，已經按照預期的病狀準備好各種解決方案，提供一個平台，方便用戶迅速找到需要的知識，比方說
得到的各種專欄。
第三種模式、入教模式：這個要有大神的等級才辦得到，小惡魔現階段沒啥心得感想...XD
三、大腦為何不會信息過載？有點注意大腦知識的人應該知道神經元和突觸的關係，每個神經元會和別的神經元形成大約 1,000 個突觸，在睡覺的過程中，大腦裡的突觸會縮小將近 20%。不過只有大概 80% 的突觸會在睡眠中被「修剪」，剩下的 20% 可能是跟重要記憶有關，它們在睡眠期間不會被「修剪」。不過突觸的「修剪」不一定只發生在睡眠的時候，只是因為睡覺的時候，大腦訊息流量減少，所以對於大腦整理突觸會比較有效率些。「修剪」這些突觸的目的是讓大腦為學習新的事物做準備。
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只有能幫助你未來更美好的資訊才算是知識！今天得到的主題有：
＃
一、管理能力就是領導力嗎？＃
二、睡太多導致老年痴呆？＃
三、什麼知識值得你付費？@吃乾貨Review＠注意力比時間重要，時間比金錢重要，你要是把注意力放到價值極低甚至價值為零的領域，你當然會顆粒無收；你若是能把注意力放到價值極高的領域，你的收穫自然而然會很大，這甚至跟所謂的努力都沒有任何的關係。
一、管理能力就是領導力嗎？關於領導力：
選擇喜歡的事，選擇喜歡的人，以及認知現實的能力。如果條件可以的話，選擇喜歡的人是自然的本性，我想有挑戰的思維是『
選擇去喜歡每個人』，往往我們的工作環境裡難免會遇到必須跟理念不合的人共事，就像今天
得到說的「
你喜歡他們，他們自然就能感覺得到」；相對的『
你不喜歡他們，他們也能感覺到』，
所以這段的重點在「接納」而不是「選擇」，接納的人越多，也就越容易獲得幫助。我同意舊習慣無益於「自身」的進步，但不一定無益於新環境的發展，也有可能因此解決某個問題，不必以偏概全廢除自己的過去和經驗，但重點是在是否能去除掉無助和有害新環境的舊習慣，並根據新環境重建自己、與時俱進、審時度勢地創造新的自己，這才是要思考的邏輯。
好的組織應該具備自我調節的生態系統：
把人同化的能力、主動碎石的能力、以及分配養分的能力。二、睡太多導致老年痴呆？波士頓大學阿滋海默症研究中心在知名期刊《神經學》上發表了一項歷時 13 年的研究成果，並指出每晚睡眠超過九小時的人，罹患老年痴呆症的風險，是常人的兩倍。
一般來說，身體得到完全放鬆通常需要 7-9 個小時睡眠，低於六小時就是睡眠不足，而背後的機理也已經被科學證實，在今天的
得到裡稍有說明，沒聽清楚的可以再聽一次。
在台灣老年癡呆症的患者約有十五萬人（2017年），底下有一篇小惡魔以前整理的文章，供大家檢驗參考，其中的花生醬法可以避免讓長輩尷尬，有在懷疑的人可以先用這個方法觀察看看，再決定是否要跟長輩討論進行檢查。
《
阿滋海默症自我檢驗篇：眼花撩亂法、AD-8早期失智篩量表、花生醬法...等》
三、什麼知識值得你付費？李笑來給知識下了一個定義：「
只有那些能幫助你做出更好決策、並且讓你的未來更為美好的信息，才算做知識。」
李笑來曾經給他的讀者講過一個概念：
注意力比時間重要，時間比金錢重要，你要是把注意力放到價值極低甚至價值為零的領域，你當然會顆粒無收；你若是能把注意力放到價值極高的領域，你的收穫自然而然會很大，這甚至跟所謂的努力都沒有任何的關係。從事知識生產的作者，應該做的是：
創造能夠改變讀者生活、甚至命運的知識，才有價值，才值得讀者付費。在網路知識這個領域，過去將近二十幾年來有喊過數次「
網路收費時代來臨了！」；也有人苦勸「
網路就應該是免費資源」，但是喊免費的太不實際，而喊收費的論述也不足，只從製造業思維去認定製作出來了就應該是「使用者付費」，於是就沒有人要來使用，然後你就死了...
『文字＋網路』是成本相對極低的助人模式，不過要幫助別人改變生活，要先把自己的生活照顧好，把自己的心態調整好。網路是開放又快速散播的環境，過程中有些人會潑潑冷水，有些人甚至冷嘲熱諷，而最主要的是自己心裡的那一關是否過得去看得開。準備好再開始，別把自己弄得筋疲力盡，還裡外不是人。
The Voice of China 中國好聲音：王凯琪 《过不去》本文章同步發佈於：
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用奢侈品『健康』去換日常用品『工作產量』是不划算的！今天得到的主題有：
＃
一、挖掘小數據捕捉用戶需求＃
二、多任務、少睡會成功？都錯了！＃
三、雙重病毒傳播循環@吃乾貨Review＠工時長並不會增加工作產量，因為工作效益會隨著時間和體力影響而下降，更何況長期下來會連健康都賠進去！而你的老闆可能並不在乎，更慘的是自己常常也忽略了這個健康常識。
一、挖掘小數據捕捉用戶需求大數據時代要注意的兩個問題：
大數據不會激發深刻的見解；以及大數據重分析，輕情感，沒辦法提升品牌的受歡迎度。這段
得到就像是告訴我們
魔鬼藏在細節裡的觀念，不要被大數據的風潮給轉暈了，提醒我們
小數據裡的細節也很重要，甚至更加重要！如何挖掘小數據來捕捉需求的七個步驟：
蒐集資料、尋找線索、連接線索、關聯、因果關係、補償、觀念。蒐集資料、
尋找線索、
連接線索，就像是 RPG 到了新地區一定要去找的 NPC 問問情報。最後的補償和觀念的說明太簡短了我無法意會，可能要去翻翻書才知道，不過有句話很重要「
創意不太可能在壓力下產生，往往是不經意間到來，所以要給自己留有足夠的空間。」這部分可以複習一下「
四種訓練創造性的方法」的
第二張網、無腦走動。像今天我也在這個主題卡彈了，於是到附近的路易莎坐坐順便觀摩學習，不到十分鐘就靈感湧現完成了現在的這些內容。
二、多任務、少睡會成功？都錯了！＜每天睡四個小時的人更容易成功＞我覺得「
每天睡四個小時的人更容易成功」這點基本上沒太多錯誤，以這段
得到內容說「
那些只睡四個小時的人，體內會分泌過多的腎上腺素，這種激素讓他們保持警醒。」這應該是讓這些人可以一直處於工作狀態（
不一定是高效喔）的其中一項生理因素，但問題是出在
『有命賺是不是有命花』，像我自己至少很確定記憶力減退的狀況很明顯。
＜21天養成一個新習慣＞如果只用「21天」去簡化養成一個新習慣的過程可能太單純了，或許練習一千次還比較實在點。以這段
得到舉的開會發言例子來說，如果那個習慣可以在一天內多次有效地練習，那就可以用高頻率練習來縮短養成習慣的時間，並仍然保持一千次的這個練習數量。
那這樣來說，如果要養成每天六點起床，就只能花三年的時間來練習了，是嗎？＜多任務處理＞人腦多工處理網路上有很多論述評論這樣工作模式的缺點，雖然我還是很愛多工處理，不過也是覺得想要同時去做兩件以上需要用腦的工作是不太可能，除非是像這段
得到舉的例子，另一件工作不太需要思考，以及成果的品質不太要求，這樣的多工是可以的。至於我的多工處理模式，其實是要很靈敏的切分工作，能夠反射性地把工作在腦中排出大小事情，迅速地決定哪些事情處理的前後順序，並且同時考量到這件事情放下去後是不是有自動處理的等待時間，或者是和別人合作的上下手處理時間，這樣交替來的多工處理效益，達成一段時間內讓很多工作進度同時可以推進。
三、雙重病毒傳播循環LinkedIn 的「
雙重病毒傳播循環」：
簡單來說，就是讓新註冊用戶源源不斷地邀請更多的新用戶，同時還會帶動老用戶時不時地回來看看。兩個循環同時發生，病毒傳播效果大大提升！這段講的是 LinkedIn 對「
雙重病毒傳播循環」的成功案例描述，不過成功是不能複製的。我們只能從別人成功案例中看看能不能吸取到屬於自己的想法，更別想去直接套用別人的成功模式，比方說把魔法數字的「4」當成常數去套用。
另外，有人說開發新客戶的成本是維護老客戶的四倍以上，那就不去做嗎？我從 LinkedIn 「
雙重病毒傳播循環」的案例中認為，這個成本是有機會降低的。
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萬惡的ＫＰＩ是福還是禍？今天得到的主題有：
＃
一、如何領導極聰明的人＃
二、新聞業的危機與轉機＃
三、企業戰略的六個關鍵詞@吃乾貨Review＠馬雲說，所有人都討厭 KPI，但是沒有 KPI 是不行的。而我說，我們討厭 KPI 是因為導入的人亂搞?!就像好好的世界級 SOP 導入的人心態不對了，就讓原本應該幫助組織的事情，搞得讓每個人感覺像是在找麻煩一樣，哀嚎遍野怨聲載道...
一、如何領導極聰明的人底下是小惡魔對於原文前四點的理解和感想。
第一、要保持謙遜：極聰明的人最好是邀請他加入協作成為一份子，而不是要他們接受已經制定好的結果。
第二、不要美化失敗：極聰明的人不太喜歡失敗和認輸，失敗就直接面對，並且重新整頓後去承受失敗後的挑戰。
第三、鼓勵聰明的過失：極聰明的人不喜歡有人阻止他去做他認為對的事情。
諾貝爾物理學獎得主默里・蓋爾曼（Murray Gell-Mann）說「錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。」大膽假設小心驗證，只要想法驗證正確，就別怕會出錯，大膽的去執行！
第四、組織是鍛鍊的熔爐，不是舒適的育嬰房：一群極聰明的人一起做事，一定會有很多僵持不下的堅持。創新往往會引起辯論，而辯論必然會引起衝突。組織應該找到其中的平衡點，“打造”一個既能開心分享、又敢於提出質疑的氛圍。
我特別在「打造」標上引號，因為有些領導者只記得宣傳而已，忘了去「打造」。二、新聞業的危機與轉機這篇
得到把「
人們對新聞業的信任陷入了惡性循環」說得很好，這是個惡性循環！很多媒體靠著
殺手標題誘騙受眾情感共鳴，甚至以激怒受眾來吸引人關注和分享，不在乎真相的重要性，最後造成人們對新聞業的信任也跌到了歷史最低點，而這些新聞媒體當然知道這樣的邏輯，可是因為短視的心態，不想在眼前把流量拱手讓給競爭對手。
對於轉機在智能媒體寫稿機器人的部分也相當有趣，最棒的一段話是「
《華盛頓郵報》認為寫稿機器人不會讓記者這個職業消失，而是將記者從重復性的工作中解放出來，去聚焦更有價值的內容。」，對這方面有興趣的話，還可以再聽一次過去的
得到15min「
智能媒體：未來變革的五個方向」。
三、企業戰略的六個關鍵詞這篇小惡魔對原文做重點標示如下。
＜使命感＞老闆要能夠把使命感做出來！使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都要相信，且每個員工都能說出這個公司的使命感是什麼，使命感就叫有了。
＜願景＞阿里巴巴每一次的重大戰略決策，都必須思考一個問題，就是做這個事情對十年以後有沒有效果，
如果對十年以後沒有效果，這個事情就不做！＜價值觀＞價值觀就是做事的方法。
＜人才＞馬雲說，首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，
最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的！小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；
大公司在於開除掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。＜組織＞如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
進行組織變革的原因：一是對手變化了，二是環境變化了，還有一個就是人才不夠。
＜KPI＞馬雲說，所有人都討厭 KPI，但是沒有 KPI 是不行的。
KPI 最忌諱是愚蠢的分法！（
仔細聽你一定會湧上一種心有戚戚焉的感覺...）
KPI 是從下往上進行討論，但是從上往下做決定，決定是老闆做，KPI 設得好不好，決定了一家公司第二年活得好不好。
KPI 的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，你會越做越累。
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轉型的成功關鍵不是權力和資源，是認同！今天得到的主題有：
＃
一、客戶體驗管理心法＃
二、企業轉型要從現場發起＃
三、四種訓練創造性的方法@吃乾貨Review＠組織重組像是有些高階主管遇到瓶頸或空降時最愛用的一招，可是用了大刀是不是有用心？這裡的心指的是細心和暖心。重組的成功不是取決於主管的權力夠大、資源夠多，最重要的是一線的人員是否能認同，別總是擺出不認同就離開的姿態，因為沒走的人不一定是認同，如果真心能清算的話，當主管的還不懂為什麼失敗，我想那就是裝睡的人是叫不醒的...
一、客戶體驗管理心法在這裡學到一件重要的觀念「
在設計客戶體驗時要兼顧購買者和使用者的不同需求」，因為，
對很多產品來說，花錢的人和使用的人是不同的人。再來，其實是我們常說的，未來商品的競爭力會有很大的決勝因素在於「
高度客製化」，
讓該收到的人收到，不該收到的人不能收到。以過去在「
智能媒體：未來變革的5個方向」裡講到的：
由人工智慧針對每位讀者，根據演算法分析他關注的問題和新聞後，再對每個讀者客製化投放他最可能閱讀的新聞。未來誰越能以越低的成本客製化產品，就越能搶到驚人的市佔率。「
交叉畫像」的概念很有意思，也就是告訴我們要去了解喜歡我們產品的客戶，他們大多數共同的其他興趣是什麼，再從這個興趣去了解他們的生活習慣和方式，以及其它的生活資訊，再藉由這些資訊去思考怎麼解決客戶問題，讓自己的產品和公司對客戶產生的價值最大化。
興趣只是舉個例子，也可以從有形的事物去思考。
二、企業轉型要從現場發起待過幾家大公司，經歷過數次重組的經驗，今天拜讀陳春花的文章，
無限感慨啊～如果那些發動重組的高階主管，能了解陳春花的經驗，我想那些轉型的成果應該會更好。
我覺得首先要先讓組織知道，並不是過去不好才做轉型，而是受到外部的影響配合經營的需求，是為了讓未來比現在更好，所以我們才發起轉型。這段話不能是口號，也不能當成安撫的橋段，而是高階主管要提出打動人心的論述，來讓每個人能對轉型的必要有完全的認同感，否則一次的轉型就是一次的士氣大傷，
不是嗎？再來轉型的思考必須要以第一線人的資源進行詳細考量，我見識過很多高階經理人一開場就說：「
根據我的經驗這樣做一定是可以的！」，通常語氣都暗示著「
要是我親手來這樣做就可以！」，其實都忘了考慮到現行的人事時地物的差異，所以獲得一線人員在地下批評為「
高射砲計劃」，
應該不需要意外不是嗎？最後的「
刺蝟理念」尤為重要！特別是空降部隊來的更應該去做，先把組織最厲害的
基礎三環找出來，並且將它們簡單化到所有人都能理解，所有轉型的戰略、方向和價值觀都必須以這三環為基礎打起。
先求同再求異，這樣才能讓組織每個成員朝著同一個方向使力。別一來就一副拿著大刀殺進來似的，口上總掛著要大刀闊斧地改革，最後激起每個人打起「
刺蝟觀念」來應對，
這也不奇怪不是嗎？三、四種訓練創造性的方法《
The Net and the Butterfly: The Art and Practice of Breakthrough Thinking》（
到博客來買這本書去！）這本書把創造力叫做能產生「
突破性的想法」，這些想法像蝴蝶一樣美麗迷人，但是我們很難去捉住它們。而今天就是要教我們要用什麼樣的「網子」才能捕捉到這些美麗的「蝴蝶」。
第一張網、半睡半醒：關於「
帶著問題去睡覺」可以回顧一下「
頂級牛人思考法」。除了里德・霍夫曼（Reid Hoffman）的方法外，再加上今天 Siri 之父：亞當・齊亞（Adam Cheyer）的操作細節，
我覺得這方法挺不錯的，不過不適合大白天的啦～第二張網、無腦走動：我想這是大多數人常做的方法，不過卻也常忘記要停下來晃一晃。小惡魔現在不是領別人薪水了，所以遇到瓶頸時就會大方地起來晃動，甚至天氣好的話就出去走走尋找靈感。
第三張網、隨時記錄：這就非常重要了，拜現在 3C 產品的便利，小惡魔隨手記錄的資訊已經爆出來了，最重要的還是要分門別類管好，這樣靈感要連結的時候，才不會找不到。
第四張網、舒壓玩具：一定要準備一個舒壓小玩具，沒有的話就轉轉筆是最便利的方法，可是就是不要敲桌子或扭屁股，特別是在和別人共用的空間裡，這樣講大家應該懂意思吧！
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不讓雷鋒吃虧？事實上職場吃虧的都是雷鋒！今天得到的主題有：
＃
一、道德激情讓企業走更遠＃
二、商業邏輯與人生決策＃
三、利用人性關鍵點做產品@吃乾貨Review＠雷鋒是大陸人，代表的是一個默默努力、主動幫助他人、勤儉節約的楷模，可是在職場裡好馬被人騎是常態，把好用的人當工具人用最方便。老實做事也要善於表現，這才是職場永續生存之道！
一、道德激情讓企業走更遠現在
智慧組織裡的共同價值觀：
使命、
願景和
核心價值，也就是「
為什麼做」、「
做到什麼程度」和「
用什麼方式做」。
不讓雷鋒吃虧：
意思是說不讓雷鋒吃虧，讓願意努力的人能得到合理的回報。去年我常去湖南出差，路上看到很多跟
雷鋒有關的標語，好奇下回來台灣就搜尋一下
雷鋒，想了解一下「
雷鋒」是什麼意思，看一下
wiki 大概就理解了。
不過事實上很多時候在職場上吃虧的都是雷鋒，不是嗎？＜做企業的人有三種初心：掙錢、做事、造人＞第一種初心、掙錢：慣老闆以發財、成名、提高社會地位為目的，這樣的目的除了激勵自己之外，激勵不了任何人，甚至對其他人來說是一種負激勵。
第二種初心、做事：企業家在找尋真正能為大眾創造價值、幫助很多人、有一定的道德成分在裡面的商業機會。
第三種初心、造人：企業家以成就人、造就人，讓身邊的人成功為目的。
我也想做造人的事業，雖然目前不致於被嘲笑，但是大多數人都覺得不切實際，要能做出成績可能還要 3-5 年或更久，需要有耐心和毅力，不過慢慢已經在開始了，希望能“辜負眾望”如我所願！
二、商業邏輯與人生決策畫畫和音樂的例子前面那段不難理解，不過第二段我倒是想不太通，如果有人能分享心得的話，歡迎底下留言交流。
今天
得到講的行業發展都會經歷的三個階段：
人無我有、
人有我優、
人優我廉望文生義就蠻好理解的，這部分就不整理心得，底下分享的是「
怎麼讓自己更有價值的三種槓桿」。
第一個槓桿、專業：重新用我的角度去解釋這段
得到的意思，就是說應該把公司提供環境和資源讓我提升專業的能力，當作是在公司幹活的收穫，而公司付給我的薪水則視為是額外的贈送。可以簡單想像是以前學徒的待遇，沒收你錢就不錯了還想要領薪水，但這裡並不是說要不計較薪水，而是鼓勵個人的
心態要看重的是在這家公司工作是否能提升自己的專業，而不要先去想領多少錢才合理，反之即使薪水滿意，但是專業無法持續提升，這才是考慮捨棄這份工作的理由。
第二個槓桿、團隊：無論一個人多麼專業，一個人能創造的價值總有個邊際，而當一個人具備管理能力後，可以創造的價值就會放大。
第三個槓桿、資金和人脈：懂得使用前面兩個槓桿，在你的人生裡雖然已經處於前段班了，可是如果想跳離老鼠圈讓
財富自由，就必須懂得善用你所累積的人脈和資金，把錢放在對的投資上，才有機會讓錢賺錢，最終獲得
財富自由的人生。
三、利用人性關鍵點做產品＜人性地圖＞做產品要關注的是人性的下意識，應該回歸到人性最基本的需求！如果做一個產品，專注在要去跟用戶強調性價比的話，這個產品的付費模式就已經輸在起跑線上了。
因為讓用戶忍不住會付費的好產品，一定是符合人性的，不會去考慮性價比的。如何調查出用戶的下意識：
多觀察用戶而不是問用戶，用問卷調查不但浪費，而且獲得的幾乎都是沒有用的結果。
＜神經網路＞利用的就是人性聯想的特點。比方說我們想讓大家把自家的新產品跟品質聯想在一起，可以採用迂迴的方式，比方說一般人對Ａ品牌的認知就是品質，那麼我們就可以去模仿Ａ品牌的樣子和感覺，讓自家的新產品被看到後會聯想到Ａ品牌，於是自然也會跟品質聯想在一起。當然，你真的要做好品質這件事情，必須經得起考驗，才不會讓自己斬斷了大家的這個聯想。
＜博弈論＞就是利用人性的愛恨情仇去設計產品。同樣以遊戲來舉例，很多遊戲設計了人與人之間的競爭，因為人性不服輸以及賭氣和積恨情懷，於是就會受到引誘而當起課金課長，遊戲商就是利用這樣製造玩家間的爭鬥因此把荷包賺得滿滿的...
個人是覺得很不應該啦～有些人為了偷搶拐騙虛擬寶物，或者是你拆我家，我當然也要拆了你家，拆不贏只好找真人出來ＰＫ，結果就在真實社會上演出社會案件，實在很糟糕！本文章同步發佈於：
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製造聲音惹火「恐聲者」被打活該！今天得到的主題有：
＃
一、霧霾成因中的天氣因素＃
二、最快搭建創業團隊心法＃
三、恐聲症腦機制已被確認@吃乾貨Review＠既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事，倒是不知道有沒有「恐味症」的研究，對我來說胡椒粉的味道，聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD，不知道有沒有人跟我有一樣的症頭？
一、霧霾成因中的天氣因素在中國的鄰國們都應該感謝「
靜穩天氣」，如果不是「
靜穩天氣」讓中國的霧霾不能到處散播，否則鄰國基本上是無法反抗只能默默接受霧霾的降臨，中國必須自食惡果才有覺悟的可能，過去
得到曾講過，以現在霧霾的規模已經很難降回去了，除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。
過去
知識速食得到15min也分享過「
霧霾持續的經濟學後果？」的心得，其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片，底下就直接再播一次給大家看看。
霧霾毒氣撲北京12秒的縮影：Beijing Airpocalypse Arrival大麻煩等於大機會：霧霾問題已經是個世紀大問題，所以也夾帶著無限大商機，在還沒有徹底解決的辦法前，從這之間可以衍伸出許多可能的創新機會。即使不創新也有最單純的商機《
霧霾下的灰色商機，3M公司一年賣一億副口罩》。
最後我們看看一篇不能說的秘密《
中國霧霾久久不散的真相：這不是普通的霧霾，而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」》，信不信由你...
二、最快搭建創業團隊心法過去
知識速食得到15min也講過「
創業路上要有夥伴，給你打氣也給你打分！」，今天在來分享「
最快搭建創業團隊心法的３Ｃ原則」心得。
第一個Ｃ、互補性（Complementary）：
要找到不同領域的人才。你一定有弱項，就算不承認，也不得不承認一個人的時間有限，也沒有三頭六臂，無論如何一定要找到一兩個左右手，來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源，所以我們還必須兼顧底下兩個Ｃ的原則。
第二個Ｃ、認同感（Chemistry）：
是能夠產生“化學反應”的認同感。這種認同感必須非常確認，以免找來虎頭蛇尾的夥伴，造成小鬧臨陣脫逃，大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。
第三個Ｃ、妥協（compromise）：
敢於爭議，也敢於妥協。一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大，能夠真實客觀地提出意見，並理性討論求出妥協後的最佳決策，這樣就是理想的合作團隊。
三、恐聲症腦機制已被確認所謂「
恐聲症」就是「
恐聲者」在聽到特定聲音時，就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景，因而扭曲大腦對聲音意義的判斷，進而使「
恐聲者」感到不舒服甚至火大！
所以大家別拿聲音開玩笑，如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服，卻還一直故意製造那個聲音，搞到最後被海扁一頓，我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友，表示你被扁是應該的...哈！本文章同步發佈於：
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把人才當客戶一樣經營，把客戶變成企業人才的一部份！今天得到的主題有：
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一、七步識破科學新聞標題黨＃
二、八招令產品具備自傳播性＃
三、客戶是企業人才一部分@吃乾貨Review＠有些管理者認為員工本來就應該聽他的，但如果能轉換去思考我要做什麼改變，才能讓員工更願意聽我的，就像把客戶經營成粉絲一樣對待員工，那就能獲得很有能力的員工，而且他只願意跟著你幹！
一、七步識破科學新聞標題黨看了標題以為是破解所有標題黨的標題，沒先聽過就選進來當功課。聽了之後才知道是專門針對科學新聞的七步驟，不過去掉
背景、
資助者、
發表方式和
研究類型，其他三個方法就是破解標題黨的基本步驟。
所以謠言止於智者，請大家學起來一起當個智者，別再衝動當幫兇囉～第一步、尋找證據：先想想這篇文章這樣說的證據是什麼？可以從內文先做初步了解，接著一般人來說就是拜問一下 Google 大神。
第二步、確認背景：看一下原始研究是誰、什麼時間、在哪裡完成的。如果主持這項研究的科學家在給營利性的公司或者有政治傾向的智庫工作，那就要懷疑這些研究背後可能有自己的目的，他們提供的信息也可能不是全部的真相。
第三步、資助者是誰：調查過研究的作者之後，還要再檢查一下研究背後有沒有利益組織在資助。
第四步、受益者是誰：從受眾的角度思考這項研究發表後誰會受益？
第五步、發表方式：研究論文是不是在正規的學術期刊上發表，而且還要查查看這個科學期刊的審查是不是嚴格。
第六步、研究類型：有些是用觀察調研的方法，有些在實驗室裡親自操作，還有些研究只是整理他人的數據。
第七步、信息來源：傳播給你的人是不是這方面的專家或關注者，或者只是平常愛大量分享資訊的朋友而已。
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