藍色小惡魔 - 舒活札記

如果你還完全做不到這五個特質，但至少先告訴自己，別成為一個刺蝟...
「謙卑」這個詞，在許多現代人心中有種「老派」的刻板印象，人們常常認為謙卑是一種虛假的表現，甚至認為謙卑的品格會使一個人變得沒有自信、缺乏安全感，因此在這個數位時代裡，社群媒體總是鼓勵大家勇敢展現自己最好的一面，丟棄老派又無用的謙卑品格。
本文感想來自《謙卑就是軟弱？在追求表現的時代中，有這 5 種特質的人才最吃香！》
一、無私：多把別人放在心上，我談過幾次利他主義，自從獲得這個觀念後我也盡力在執行，特別是公事上盡可能地以夥伴的立場著想；而在家人領域則必須顧及有自己人的成分，是比較需要智慧處理的方面。
二、謙虛：描述個人成就時可以自嘲，對獅子座的我來說，謙虛可能是很難的課題吧！文中說謙虛（Modesty）跟謙卑（Humility）的層次不太一樣，謙虛指的是肉眼可見的表面行為，而謙卑則是經過內在修養所產生的品格。我想...問題應該是出在要獅子座自嘲可能是個癥結~~
三、真誠：勇於承認自己的不足，我覺得要談自己的失敗經驗並不難，難的是...必須先承認失敗，當承認之後在舉起勇氣說出第一次，多說幾次自然就能侃侃而談了，重點是要勇於承認！
四、親切和藹：常常表達感謝，這點平常要做也不難，不過最怕的是衝動的脾氣控制不住，一次的發火可能就清空過去累積的好感度，甚至留下原來一切都是虛偽的印象，即使後來再恢復和藹可親的樣子，恐怕身邊的同事也是對你敬而遠之。所以關鍵除了學會表達親切之外，核心的特質就是ＥＱ要高！
五、尊重：善意對待任何階級的人，尊重是待人處事最基本的態度，沒有人不喜歡被尊重，更沒有人喜歡被不尊重！文中說你可以練習透過善待他人、遵守約定時間、信守諾言、用心傾聽他人，並尊重人們的多樣性來表達對任何人的尊重。一個不懂得尊重別人的人，真的很令人討厭！
不論你社會地位的高低，不論你技術能力的強弱，在這政治紛擾的期間，我們更應該時刻修養自己的品格特質，才能成為群體中受人敬重的人才。被敬重是靠修養爭取來的，而不該平白無故地向別人索取，記住「無私、謙虛、真誠、親切、尊重」，讓自己成為更好的人！

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對於「到底是千里馬難尋？還是伯樂難遇？」這個問題，在開始分享我的答案之前，我先分享一個故事，很久很久以前...
有一個木匠工作到 60 歲正準備退休。他的老闆心想：這個木匠幫我工作那麼久，終於也要退休了，於是他對木匠說「能不能在你退休之前，幫我蓋最後一棟房子當紀念？」
木匠答應了，但他只想早日完工，和老婆一起安養天年，過退休的日子。因此本來應該蓋一年才能夠完成的房子，在他馬馬虎虎趕工下，提前在半年就完工了。退休前一天，老闆找他去談話，當面告訴他「謝謝你幫我工作了大半輩子，而且最後又在很匆忙的時間下，辛苦趕工完成最後一棟房子。你將你的青春歲月都奉獻給公司，現在我要把這棟房子送給你，讓你安養天年。」
木匠一聽，立刻感到懊悔，他壓根兒沒想到自己退休前蓋的最後一棟房子，竟然是自己要住的房子。他很愧疚地對老闆說「我不曉得您會送我這棟房子，我很後悔，我沒有用心蓋好這棟房子，我對不起您！」
對我來說，「到底是千里馬難尋？還是伯樂難遇？」這不是個問題，你應該當那千里馬也應該當那伯樂，不管你在別人的事業，還是在自己的事業，你都必須知道自己的能力在哪，以及能力哪些不足，才能負責任地把自己發揮到千里、萬里的境界。
所以，你要把自己從百里馬提升到千里馬、萬里馬、光速馬，並且當自己的伯樂，自己要知道自己需要的舞台是什麼，自己還要有能力創造舞台，創造一個可以完全發揮自己能力的舞台。如果沒有，那你就要知道如何去尋找另一個舞台，或者尋找一個能給你資源和支援可以創造舞台的地方。
你就是你自己這匹千里馬的伯樂！
伯樂的故事（wiki）
春秋時期隨著生產力的發展和軍事的需要，馬的作用已十分凸顯。當時人們已將馬分為六類，即種馬（繁殖用）、戎馬（軍用）、齊馬（儀仗用）、道馬（驛用）、田馬（狩獵用）、駑馬（雜役用），養馬、相馬遂成為一門重要學問。孫陽就是在這樣的歷史條件下，選擇了相馬作為自己終生不渝的事業。孫陽從事相馬這一職業時，還沒有相馬學的經驗著作可資借鑑，只能靠比較摸索、深思探究去發現規律。孫陽學習相馬非常勤奮，《呂氏春秋·精通》說：「孫陽學相馬，所見無非馬者，誠乎馬也。」
少有大志的孫陽，認識到在地面狹小的郜國難以有所作為，就離開了故土。歷經諸國，最後西出潼關，到達秦國，成為秦穆公之臣。當時秦國經濟發展以畜牧業為主，多養馬。特別是為了對抗北方牧人剽悍的騎士，秦人組建了自己的騎兵，故對養育馬匹、選擇良馬非常重視。
孫陽在秦國富國強兵中立下了汗馬功勞，並以其卓著成績得到秦穆公信賴，被秦穆公封為「伯樂將軍」，隨後以監軍少宰之職隨軍征戰南北。伯樂在工作中盡職盡責，在做好相馬、薦馬工作外，還為秦國舉薦了九方皋這樣的能人賢士，傳為歷史佳話。
伯樂經過多年的實踐、長期的潛心研究，取得豐富的相馬經驗後，進行了系統的總結整理。他搜求資料，反覆推敲，終於寫成中國歷史上第一部相馬學著作《伯樂相馬經》。書中有圖有文，圖文並茂。《伯樂相馬經》長期被相馬者奉為經典，在隋唐時代影響較大。後雖失傳，但蛛絲馬跡在諸多有關文獻中仍隱隱可見：《新唐書·藝文志》載有《伯樂相馬經》一卷；唐中葉張鷟寫的《朝野僉載》、明人張鼎思著《琅琊代醉編·伯樂子》和楊升庵著《藝林伐山》中均有大致相同的記載。
轉載自：藍色小惡魔《工作甘苦談》

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不管工作多久了，開始學習就有機會；不管資歷多深，看過類似的文章多少，三不五十溫習一下，把做不足的地方補足，就有機會更上一層樓！
此文的武功心法就是：要懂得用你主管的主管的思維去做事！
＜愛將心法一、先瞭解主管再尋求被瞭解＞
很多人怨嘆老闆不懂自己，但「你瞭解你的老闆嗎？」林厚志反問。和主管相處的最高指導原則是「先瞭解你的主管，再尋求被主管瞭解。」（Seek first to understand , then seek to be understood.）。
在外商公司，輪調是家常便飯，當主管高升或是輪調新職，換了個新主管就得重新適應主管的風格。「天底下沒有完美的主管，管理風格也沒有絕對的好或壞。」林厚志說。最重要的是，要順應不同主管的管理風格、偏好的溝通模式，調整和主管的相處模式。
像是有些主管很鼓勵正面的爭論，希望組織內多一些衝突性討論，如果你在會議上沒有表達出自己的意見，或許你自以為很守倫理分際，但主管卻會覺得你怎麼都沒有自己的主見？
若是遇到掌控（controlling）型的主管，最好主動定期回報工作進度，給老闆更多的安全感。而授權型的主管，則會給予部屬很大的發揮空間，遇到獨立的員工相處起來就很合拍。
＜愛將心法二、用老闆偏好的方法做事＞
林厚志強調，和主管相處就像交男女朋友一樣「一定要用心觀察。」從老闆和你的互動過程中，看出老闆的管理風格及偏好的做事方法，才容易贏得信任。
部屬與主管之間需要「信任感」，只有獲得主管的信賴，才能得到大顯身手的機會。
......
例如：主管頻繁寄 e-mail 交代細項工作，這種上司通常希望部屬有問題隨時去找他。反之，若主管寄 e-mail 的頻率不高，信中一次指示多項重要事項，遇到這種上司，則可預約 monthly update 時間，每月一次回報工作進度。
＜愛將心法三、老闆交辦使命必達＞
林厚志說，每一次和老闆討論、報告或開會，都會影響你在老闆心目中的評價，因此，要好好把握表現機會。
除了靠自己努力外，中階主管也要幫忙讓部屬的能力被上級看到，例如部屬做事比較慢，上面老闆是急性子的話，中階主管就要用點心，設計一些場合和機會讓老闆看到部屬的好。
如果你一直埋頭苦幹卻得不到肯定，問題很可能出在「你沒有抓到老闆的重點！」
......
＜愛將心法四、掌聲歸功給老闆＞
林厚志認為「要多看主管的優點，從他們身上可以學到很多東西。」聰明的部屬更要懂得如何「善用」主管的優點。例如：主管的業務能力強，當訂單只欠臨門一腳時，就可以請主管出馬陪同一起拜訪。
「隨著職位往上走，頂頭上司會愈來愈少，工作也更為結果導向。」林厚志說，當你報告的層級愈高，老闆能給的時間就愈少，必須能夠快速摘要（summary）工作重點。
......
轉載自：藍色小惡魔《工作甘苦談》

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原本開始賴清德的「功德説」被斷章取義，是挺替他感到無奈der... 不過日子久了，最開始的是非對錯已經不重要了，因為「做功德」的應用越來越廣泛有趣而且淺顯易懂，就是政府的政策爛導致人民必須做功德~~
所以原由已經不重要了，賴院長不必放在心上，今天不借你的話，充滿怨氣的人民還是會找到梗來發揮的！

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＜軍公教＞
1. 2018 年起軍公教全面調薪 3%，所屬國營事業將衡酌經營績效比照跟進；
2. 退撫與月退休金改為每月發放；
3. 領取月退休金的公務員出國不用再主動通報，將透過「退撫整合平台」查驗是否出境；
4. 產業訓儲替代役停辦；
5. 82 年次以前出生未服役役男，全數轉服替代役，為期一年；
6. 83 年次以後出生役男為期四個月的軍事訓練，但不用「下部隊」，同時仍可以家庭、宗教因素申請服替代役。
※補充年金改革相關新制，2018年7月1日起實施。
＜公務人員＞
1. 公務員 18% 優存利率，確定兩年退場，也就是在 2021 年元旦起歸零，月退金優存利率前兩年降為 9％，第三年歸零，一次退分階段調降，每兩年按 12％、10％、8％ 之順序， 2025 年降至 6% 的利率；
2. 退休所得替代率的計算基準採本俸兩倍，以 35 年年資為例，首年從現行本俸兩倍的 95％ 降至 75％，接下來每年遞減 1.5％，10 年後降至 60％；
3. 退休金採計期間採計最後五年平均俸額，逐年調至 15 年平均俸額，已退者不受影響；最低保障金額樓地板為 32,160 元，低於此標準者不砍退休所得；
4. 提撥率退撫基金財務每三年精算一次；
5. 育嬰留職停薪年資採計公務員的育嬰留職停薪期間的年資，可併計退休年資；
6. 退休公務員再轉任其他職務者，包括公職、行政法人、政府捐贈之財團法人、轉投資公司以及私校職務者，若薪資超過基本工資者，將依法停領月退休金；
7. 請領遺屬年金資格公務員過世前與其累積存續婚姻關係 10 年以上，配偶年滿55歲，就可按退休者亡故時所領月退休金的二分之一年金，或兼領月退休金的二分之一，改領遺屬年金；
8. 若公務員配偶身分也是軍公教人員者，不得領遺屬年金，僅能領遺屬一次金，配偶身分為勞工則不在此限；
9. 公務員若離職轉入其他職業，退休時年資可併計；
10. 公務員自殺死亡可比照病故或意外死亡認定給予撫卹，但經判刑確定、免職處分送達前自殺者，不予撫卹。
＜公教人員＞
退休教職員年資滿 35 年者，所得替代率最高 75％，並分十年降到 60％； 
1. 年資滿 15 年者，退休第一年為本俸兩倍 45％，分十年漸降至 30％；年資滿 35 年者，所得替代率最高 75％，並分十年降到 60％；
2. 已退教育人員 18％ 優存制度在新制上路後第一年起，年息降為 9％，並在 2021 年起全數歸零；領一次退休金者，分六年調降，至 2025 起降至 6％；月退若低於最低保障金額 32,160 元，不砍 18％；
3. 中小學教師、校長年齡滿 58 歲可起支退休，其餘教職員的起支年齡，將在 2032 年達 65 歲；
4. 退休金採計基準由最後在職一個月延為最後 15 年平均俸額；
5. 退休教育人員若離婚，經雙方協議，其配偶可就兩人婚姻期間為基準，擁有最高請求至二分之一退休金請領權利，但若配偶有參加勞保、軍保貨公教人員保險者，不在此限；
6. 2023年7月1日以後初任的公立學校教職員，其退撫制度由主管機關重行建立，並另以法律定之。
資料來源：經濟日報
＜更多 2018 年元旦上路的新制＞
＃《勞工篇：規矩是給懂的人玩的》
＃《理財投資篇：先理財再投資學習不可間）》
＃《健保＆環保篇：出門要隨身攜帶購物袋喔！》
＃《交通運輸篇：遇到救護車該怎麼閃？若不立即避讓可依法可處 3,600 元罰鍰，並吊銷駕駛執照一年！》

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善待身邊的每個人！特別是飄洋過海來賣你勞力的外國朋友...（別忘了：YOU對了Money才會來~~）
2018 年起，包含基本薪資與工時調整及勞保年金請領年齡等勞工相關新制將上路！
1. 基本工資將自原先每月 21,009 元調整為 22,000元（龜速達到22K），時薪由 133 元調高至為 140 元（幹幾小時可以多吃幾顆茶葉蛋了...）；
2. 勞工保險投保薪資分級表、勞工退休金月提繳工資分級表配合調整，修正後共分為 17 級，第一級投保薪資改為 22,000 元，刪除原分級表第二級 2,1900 元，第三級則遞移為第二級，依此類推；22,800 元等級以上將維持原級距及金額，最高級仍維持 45,800元（自由工作者不知道怎麼選擇級距，可以私我）；
3. 勞保費率每年調升 0.5 個百分點至上限 12%（希望這樣會比較晚倒閉，至少撐到我領完蛤～）；
4. 勞保年金請領年齡調高至 61 歲，若要提前請領年金，也要滿 56 歲才能領，首先適用的是 47 年次的勞工，每兩年再延後一歲領，直到 65 歲為止（那就只好靠自己努力賺飽飽後提早退休囉～）；
5. 申請外籍勞工案件將開放線上申請，勞動部直聘聘雇聯合服務中心除台北站外，其餘七個據點關閉；
6. 外籍移工若居住在漁船上，雇主應提供個人床舖，適當的烹飪設施、船上應配置救生與消防設備等。
※自2018年7月起，企業僱用或特約醫護人員規模分三階段從 300 人降到 50 人。
資料來源：經濟日報

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這篇《多餘的一句話》的文章在網路上流傳已久，雖然懂，即使放也在心上，在衝動的時候那句多餘的話就會噴出！因為不服輸...就是本文說的「想證明自己並不笨！」，處於下風是不好的滋味，學會認輸不容易，但是認輸了會怎樣呢？逐步嘗試如何............
如果你是初學者建議你可以先從「不插嘴」開始～
多餘的一句話 ......何飛鵬
1. 兒子告訴父親 : 這個月的段考，我進步到全班第二名耶！
父親 : 很棒，很棒！那為什麼不是第一名呢？
2. 女兒告訴媽媽：學校的作文比賽，我得到優勝。
媽媽 : 雖然很好，不過學校內的小比賽，不值得高興！
3. 辦公室中，幾個同事聊天，一位女同事興奮的邀請大家參加婚禮，她的未婚夫是影劇名人，大家都恭喜她。
其中一個人說話了：妳實在太幸福了，未婚夫多才多藝又多金，不過他不是常有排聞嗎？妳要小心了！
這三個場景的共通之處，就是都有一句殺風景的，多餘的一句話，讓美好、和諧的氣氛急轉直下，讓在場的人覺得不舒服。
因為這種「多餘的一句話」，讓我在陌生場合惜話如金，深怕自己說出了「多餘的一句話」，也怕承受別人「多餘的一句話」。
我深知「多餘的一句話」的殺傷力，但仍不免深陷其中。
在年終檢討會中，這個單位明明今年表現傑出，我當然也給予肯定，不過，在說完勉勵的話後，我忍不住又說了這個單位的一些小缺失，希望他們改進。
事後，我得到同事們的回應 : 不管做得多好，都得不到認同的評價。
我也常承受「多餘的一句話」，許多人來請教我的意見，我一向知無不言，言無不盡，可是事後，請益者通常會謝謝我的建議，但也偶有人在最後會補一句話：「您的這些建議，事實上我們已經在做了！」似乎我的意見，完全沒能超出他們的理解。
還有的人更白目：「何先生你這種說法，是因為你對實況不夠了解。」
當我遇到這種狀況，我會禮貌的移閒話題，閉門送客。我不需要繼續證明我的無知，也不須和對方爭辯。
我知道，「多餘的一句話」雖然沒有立即的傷害，但是潛在的殺傷力有多？我需要小心謹慎的避免說出「多餘的一句話」。

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你被「法定試用期」騙過嗎？鳳凰花開，社會新鮮人必讀文章！老鳥也要複習...
有些可能你已經知道，有些還有些印象，不過偶爾花花時間再看看溫習一下，不管你是當老闆還是員工，這篇文章的內容，應該要慢慢成為你的常識，急用時才不會一時失蹄！
還是你止不住摔飯碗的念頭？不管有多氣憤，這些離職前要做好的自保之道，務必再仔細看過一遍！
要大力分享！讓知識越普遍消彌知識落差，讓勞方更懂得保護自己，讓資方更不敢騙你！

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所以說，對於「習慣」把工作拖到最後一刻才做的員工，我們可以用科學的「科技版緊箍咒：光遺傳技術」來電電員工，這樣就能讓員工變成「目標導向」囉!?
這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min：《加薪升職求上位，就看你有沒有悟性了！》
我們每個人都會有些壞習慣，比如有人讀書時集中不了注意力，有人工作時不拖到最後一刻不動手。這些壞習慣特別難改。不過，麻省理工學院的科學家已經發現了大腦裡壞習慣形成的原因，未來，我們也許可以用科技手段輕鬆改掉壞習慣。
研究人員發現，大腦的決策區是在前額腦區的底部，但是在這裡有兩個完全相反的決策系統：一個叫習慣型腦電波迴路，從名字我們就能看出來，這個迴路是讓我們做某些事情能習慣成自然。比如吃飯前要洗手這種習以為常的事情；還有一個叫目標導向型迴路，這個迴路可以幫人們進行一些有目的性的行動，比如選一條新的路線回家，讀一本新書，堅持跑步鍛鍊等等。這兩種腦迴路在前額腦區可以說是互不相讓，一直在爭奪控制權。

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ㄜ~用挑擔子和一句話「“小”的苦」來推不是二師兄的這部分，弱了點...
另外那個戲弄豬八戒最後面的邏輯也很爛，孫悟空本來就沒規矩的，他連師父和佛祖都能反了，要弄個老三，還要跟老二商量一下嗎？用這個邏輯要推豬八戒是老三，也非常弱！
這個說書的口氣和語調想學羅胖，可是邏輯根本就是硬湊來的，差得遠了！
不過以豬沙兩人的關係和個性，要把豬八戒搞得這麼有喜感，讓豬八戒當老三，確實不方便跟大師兄孫悟空這樣搭戲搞，最後這個邏輯小惡魔倒是覺得有通。
不過重點到最後也想學羅胖來個人生道理（跟著「羅輯思維」學習：真英雄！）這招到也沒學漏，不過用短短幾分鐘突然要跳到告訴大家說：豬八戒是靠著自己的“喜感”和“故事”上位的，號召力恐怕是不夠的...
小惡魔幫忙補幾刀，意思是要告訴大家：想上位？一來你要很有實力（故事來滴）；並且還要很會拍馬屁（喜感來滴），懂不？
這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min：《加薪升職求上位，就看你有沒有悟性了！》
西遊記相信大家都不陌生，常被戲稱為暑假神劇，每個電視台都在播。這也說明瞭西遊記的經久不衰。既然咱們都這麼熟悉西遊記，那我問您一個問題，豬八戒排行老幾呢？您肯定會說，這還用問？老二呀，二師兄嘛。可真是這樣嗎？北大中文系碩士李天飛，研究西遊記多年，他告訴我們說，豬八戒一開始可不是排行老二的。這是怎麼回事呢？
首先我們要明確的是，今天我們看到的《西遊記》，不是一部一氣呵成的作品，而是隨著時間慢慢完善的。其中豬八戒這個角色，它剛進入西游故事的時候，不是二師兄，而是三師弟，沙和尚才是二師兄。直到明朝的時候，豬八戒的地位才發生了變化，上位成為二師兄。
豬八戒最早出現在西游故事裡，大概是元末明初的《西遊記》雜劇裡。在這部戲裡面，唐僧是先收了孫悟空，再收沙和尚，最後收的才是豬八戒。按照收徒弟的這個順序，豬八戒是排第三的。
我們再來看《西遊記》裡徒弟三人的分工，孫悟空負責降妖除魔，沙和尚是唐僧的侍衛，負責唐僧的人身安全，然後順便做一些端茶倒水的事，只有豬八戒，工作不固定，你看他一會幫孫悟空打妖精，一會挑行李，什麼都幹。
比如說，受歡迎的 86 版《西遊記》電視劇，沙和尚是挑擔子的，但這實際上這是一個誤解，在《西遊記》原著裡，挑擔子的一直都是豬八戒。你看最後到了西天，如來佛祖也對豬八戒說：「以汝挑擔有功，封你為淨壇使者」。所以說，豬八戒實際上是挑擔子的。那這就有意思了，我們來從他們的分工分析一下，孫悟空是降妖的，那這就好比是領導的辦公室主任，地位肯定高嘛；沙和尚是牽馬的，就好比領導的司機；而挑擔呢？不僅是個體力活，還沒什麼技術含量，就像個零時工。所以說，從分工上，也可以看出豬八戒的實際地位。
還有一個線索，在盤絲洞那一回，豬八戒說過這麼一句話，「三人出外，小的苦」，按說他是二師兄啊，怎麼能算小的呢？所以說，這句話很可能是早期西游故事留下的一個痕跡，既表明他的苦，也表明瞭他本來的排行。
那為什麼我們今天看到的豬八戒，卻成了二師兄呢？他有什麼資本上位呢？

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2017-04-21:15

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鳳凰花開，社會新鮮人必讀文章！
 
有些可能你已經知道，有些還有些印象，不過偶爾花花時間再看看溫習一下，不管你是當老闆還是員工，這篇文章的內容，應該要慢慢成為你的常識，急用時才不會一時失蹄！

通常到一家企業任職時，上班族都會被要求簽屬若干文件。郭詠晴指出，一般人根本不會細看文件內容，就直接簽名，因為若不簽名，根本無法就職，而這些統稱「員工守則」的文件，就可能包括各種離職條件與競業禁止條款。但台灣企業員工守則所羅列的條款，其實不乏與法律牴觸者，壓根不具法律效力。

員工守則未必具法律效力

小惡魔個人見解：試用期只是個代表詞而已，企業要說什麼期都好，要多久也沒關係，重點是要辭退勞工，就必須依據勞基法給予資遣費，並且依法報備～無關企業用什麼名目劃分員工在什麼期喔~

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