藍色小惡魔 - 舒活札記

為什麼想寫這篇日誌？因為我們知道一件事情有很多面向，但往往當下，我們會固執地認定：自以為是的那一面是唯一的一面...

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今天是「幸運」的一天...
這一週的活動都在文湖線不好去的地方，所以搭了幾天公車，還巧遇老同學的大女兒（然後才是老同學）。
所以在捷運闖蕩「逼逼逼」習慣的我，終於出事了！
出發的時候一切順利，公車都在我適時的時候出現，免去我不喜歡搭公車的第一問題，就是到點後可能還會等上十幾分鐘以上，這樣時間掌握就會有點風險。
遲到是個很不好的習慣喔～雖然讀書時我有被貼標籤，但是出社會後當上主管，開會等人到齊是很不耐煩的過程，我想過去的報應這樣就夠了，不能再繼續造業，所以守時是我現在生活上重要的自我要求之一。
在去程順便搞清楚「公車上下車收費」的問題，以前我按公車指示上車刷卡我就刷；下車前切換成下車刷卡我再刷一次，可是今天下車看到好多人都沒刷，大部分年紀都很大的，但有一位看起來只是初老，應該沒滿 65 吧？於是下車前我就詢問女司機（原來女司機開起公車也一樣殺！），他很熱心地告訴我：不用！而且就算刷了也不會扣錢。（我才不信哩...小惡魔也是系統開發經驗豐富der）
SO...下車後因為提前到會場，所以報到後的時間，我問了一下 Google 大神，祂才告訴我，這問題連台北市長柯Ｐ也搞不清楚，到底什麼時候該刷卡...總結一下網路上最好的回答：那就是下車前還是問一下司機，因為沒刷被叫回來很糗，但是有人發生重複扣款的事情，官方說法當然是，這是系統的問題，最近已經改善「很多」（注意喔！不是已經保證不會發生嘿～）。
到目前為止包含在回程的等車，公車也是適時出現，讓我覺得今天過得很順利，但接連的倒霉正要開始...
當公車停靠時，我看到一樣是 278 但是是綠字的，而且顯示到民生社區，心中就有疑問了...不過，苟且的小心態讓我沒多問司機一句話，再加上停在我面前的是後門，我就這樣帶著疑惑偷懶上車了。
在公車經過美麗的水族街時，心中還升起坐公車的小確幸，一掃過去搭公車最不爽的體驗：就是被當肉球甩來甩去！可以開心悠閒地欣賞窗外的水族箱，正想...搭公車其實也不錯！然後車子在民權大橋下就轉彎了!?這下我心中的疑惑必須立即釐清，驅動屁股離開椅子上前詢問司機：這 278 綠色紅色是不是不一樣啊？
278 綠色司機：綠色是區間車，紅色是全程的... 所以綠色 278 不會到內湖。＠“＠！
我只好跳車了...
接著只能問 Google 大神我要怎麼回家？於是就到對面去，馬上也是出現了 Google 大神開的藥方之一，還來不及確認是不是能帶我回家，只好先硬著頭皮跳上車問司機大哥：這車會不會到文德站？很開心，沒錯！
逼逼！沒過!?再逼逼...又沒過！
司機大哥說：這是下車再刷啦～
偶看是...餘額不足，我以為說只是訊息顯示偷懶而已，當我往後走到一半，司機大哥才大喊：你這捷運卡裡面沒錢啦~~等一下來投錢！
我走回去問：啊公車這機器不能自動儲值嗎？（司機大哥：不能！）
omg...快翻一下我的皮包，另一張捷運卡被小豬頭Ａ走了！好險還有一張一百...不然就要請司機大哥吃大餐了~~ T＾T
我在掙扎要不要跟隔壁的帥哥換零錢時，又聽到左後方有人正在「鏮鏮鏮」數著零錢，接著正後方有母女在說他的捷運卡也沒錢了，他媽說等等他的卡逼兩次就好，後續討論行不行的對話就不贅述，總之就是可行，只要跟司機講一下就好。
最後，下車前我還是拿起一張卡片「逼」一下，司機「誒」了一聲，我開口說這是另一張信用卡的同時，司機說：你不是投過錢了？（早知道我就逃票...）
過程我跟司機大哥解釋沒過投錢的對話，也不說了，因為他有點不以為然地說：我愛重複給錢是我的事...
重要的是我想說一件事，就是非當事人真的不能體會的經歷。
司機大哥後來從信用卡不能在公車上自動儲值的事情，聊到台北市「月卡」的事，他說：這真的是找麻煩！錢悠遊卡收的，那會不會給公車單位，怎麼給？那司機的薪水要怎麼算？
我心裡才體悟到，一個「月卡」即使對不可能使用的我來說，撇開是否比較划算，但是多了一個月卡的選擇，肯定對某些人的算盤來說，都是好事...但沒想到，卻對這些辛苦的司機們來說，是個找麻煩的事兒（雖然我很討厭他們把我當肉球甩...）。
很多事情，我們並非當事人，即使是當事人，事情總是有很多面向的，要學習以更寬容的心；和更開放的態度去看每件事。這道理我相信是很多人的常識，但事情來的時候，在當下會記在心上且不被執著或怒氣給遺棄理智的，應該也不少...共勉之！
上面這段的感悟，才是我今天想講的主題，但是還是要提醒各位，搭公車要多帶幾張捷運卡，以及希望主管機關注意到，用紅綠來分公車路線，這樣真的妥當嗎？是否應該換不同號碼，或多個Ｒ和Ｇ作為開頭呢？
＃《在台北公車上的真實笑話》
轉載自：藍色小惡魔《BlueimpLog》

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風箏會飛，是因為逆風；
人會成長，是因為逆境！
你會車禍.........
是因為逆向 !
最後還是要認真說，務必看完底下這隻佛心影片，並且轉傳這篇文章給你的親朋好友，時常叮嚀他們注意交通安全！我們都經不起失去任何親人，那是無法挽回的無限後悔...
486佛心來著叮嚀大家牢記騎車保命12招！
這影片內容非常重要！486 放棄著作權就是要大家分享給你重視的親友，讓這些憾事可以不在你的身邊發生，請經常提醒自己和家人牢記影片中保命 12 招，保護自己就是對家人最基本的負責任！
動動手指轉傳本文，你的朋友的朋友的朋友會因此更加安全！
轉貼自：藍色小惡魔《笑話集中營》

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今天路過水煎包店 肚子也正餓著...
看到水煎包店內還有位置可以坐下
想正好可以歇歇腳 就回頭走進去了~~
因為沒來吃過 而且天龍國的水煎包哪有南方國境好吃QQ
所以生物本能就是來一個就好!!
於是對話就開始了......
小惡魔：腦闆～鮮肉一個韭菜一個
腦闆娘收拾一下手上工作 不一會兒就來
她俐落地用塑膠袋包好盤子 夾起第一顆水煎包
（事後我回想後大膽推測 這一顆水煎包絕對是「韭菜」的！）
就當腦闆娘伸手要去夾第二顆時
我肚子通知我大腦理性再想一下...兩顆不夠吃吧！
小惡魔開口說：腦闆～鮮肉的來兩個好了
腦闆娘猛一轉頭 狠狠地瞪著我不語數秒！！！
ㄜ…小惡魔想你是沒聽清楚是吧？
我就改口說：鮮肉的＋一個
腦闆娘停頓約兩秒後
就在他拿夾子的手迅速地往剛剛要伸去的方向夾上兩顆水煎包的同時
口中喃喃唸到：是三個是吧...
由於小惡魔剛剛已經嚇傻
看到腦闆娘似乎沒問題後...開始動作後...
我就迅速地龜縮回位置上低頭看桌子惹~~~
所以 沒回應腦闆娘的低聲喃喃
而且原本門可羅雀的門口
在我被狠瞪之後 突然殺來五個客人排隊叫水煎包
現場的殺戮氣息就消匿在客人的點菜聲中瞭~~~
(上圖非案發地點 而是當天去喝咖啡的好地方：此刻咖啡)
後記：
小惡魔快速地吞完三顆水煎包後
付錢時看腦闆娘忙著繼續煎水煎包
但是 我必須找錢 所以只好呼叫腦闆娘來找錢
這時候腦闆娘看了我一眼估計有三秒後
突然用口愛的語氣說：三個齁
小惡魔：嗯~~
其實我當下的臉是猛然垮下來滴
因為剛剛被妳恐嚇的感覺還沒散去
老女人裝可愛的樣子
讓我更想快點離開這裡...
補充：鼻要私訊來打聽是哪家店啦~~這只是一個小誤會而已，不過他的水煎包吃起來跟老蔡根本是一樣的吧？但不是老蔡喔！

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如果我們討厭或者害怕搞砸任務時，就會拖延不做！
今天得到的主題有：
＃一、五個建議克服拖延症！
＃二、孩子就應該更多玩耍～
＃三、人工智慧的現狀和未來？
@吃乾貨Review＠
今天再來說說拖延的毛病，即使我經常在吸收這方面的知識，三不五時還是會出現拖延的症頭，特別是遇到很大的事情，或很小的事情。但是我不喜歡事到臨頭才急著拉屎的狀況，所以訂好計劃再行動才是能讓我安心的方法。而準備計畫並不難，你只要開始寫就對了！
一、五個建議克服拖延症！
人的大腦天然就會排斥帶給我們認知壓力和負面情緒的事物。因此，如果我們討厭或者害怕搞砸任務時，就會拖著不做。
在五個建議裡最重要的就是「直接開始」的這一點，當然「直接開始」對你來說是簡單的話，就不會有拖延的毛病。所以我個人有個小技巧：最簡單的起手式就是拿張紙和筆，開始去寫下自己心中的想法，漸漸地整理出你覺得最可靠的方法，這樣就可以降低搞砸任務的機會。
卡爾漢說：「有些事情是非做不可的，拖延不是出路。要想克服拖延症，去做那些艱難而重要的工作，歸根結底在於調整自己的心態。優秀企業家克服拖延症的秘訣就是他們知道抗拒和拖延比採取行動更痛苦。他們知道，一旦著手去做一件大事，就能獲得極大的成就感。由此形成的良性循環，也使他們能更容易地做成其他看似很難的事情。」
上述說優秀企業家克服拖延症的秘訣，就是利用「損失厭惡」的心理，經常暗示自己拖延的後果將招來更嚴重的損失，透過這樣的暗示養成心理，自然就更容易選擇立即行動的決策。
另外，別用「完美」來當拖延的藉口！先把事情做完，再來想是不是能做得更完美，即使後來失敗了，但至少已經做完了。
二、孩子就應該更多玩耍～
祖克伯格和妻子寫道：世界是個嚴肅的地方，而孩子們應該抽出更多時間接觸自然並愉快地玩耍。等你長大後會變得很忙，所以我希望童年時，你能聞遍花香並蒐集到所有你喜歡的樹葉。我希望你能沈浸在蘇斯博士的書裡（Theodor Seuss Geisel，蘇斯博士是著名兒童文學作家和教育家），並開啓自己的故事創作之路。我希望你能和麥克斯姐姐一起在旋轉木馬上玩，直到你們看煩了馬兒的五顏六色。我希望你們能在家裡瘋跑，直到跑不動為止。當然，呼呼大睡也是你的任務之一，在睡夢中希望你也能感受到我們的愛。童年很奇妙，而每個人只有一次，所以好好享受童年，不要為未來焦慮。我們是你的後盾，爸媽會努力讓世界變得更好，讓你和世界上所有的小朋友都能有個良好的成長環境。
我覺得好難，對於小豆豆現在陷入功課壓力的困境中，我還在努力學習怎麼把他拔出來，又不跟傳統想法的他媽和老師們起衝突...革命尚未成功！
三、人工智慧的現狀和未來？
ＩＡ：Intelligence Augmentation，人類智慧的放大。今天大部份已經普及的人工智慧技術，主要是讓人的智力得到了擴展。比方說，搜索引擎把我們的知識量和知識面提升了很多倍、語音識別和機器翻譯增強了很多人的語言能力、大數據讓很多年輕的職業人士能夠把握行業的大方向。
ＩＩ：Intelligent、Infrastructure ，人工智慧的基礎建設，例如智慧交通、智慧家庭、智慧城市...等。
ＡＡ：Automatic Algorithm，自動的演算法。過去是人把演算法寫給電腦去做事，而未來人工智慧應該要讓地腦自己找到演算法，尋找新知識。
＜人工智慧離完美還很遠＞
未來十年內，人工智慧可以解決無人駕駛汽車、取代人的對話系統、追蹤個人的健康...等問題；在三十年內人工智慧做不到創造性、 總結概念發明單詞、變通的靈活性、學習完整的知識體系，並且在此基礎上創造新知識。
最後，喬丹教授說他認為在接下來的十年內，人類還是要做好一些事情：
1. 讓人工智慧系統更穩定：今天大部分機器人和人工智慧系統的漏洞太多，如果長時間運行，可能會犯致命的錯誤；
2. 防止人工智慧系統被壞人利用；
3. 建立很好的社會保障制度；
4. 設計有用的人工智慧系統；
5. 保護隱私；
6. 數據分享，方便每一個人！
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想要建立強大的人脈，關鍵不在於你成為人脈交際的專家！
今天得到的主題有：
＃一、人脈要靠你的價值，而非名片！
＃二、用人的六個標準？
＃三、產品經理怎樣提升自我？
@吃乾貨Review＠
有些人設計了響噹噹的名片，並且精通人脈交際的技巧，可是卻一直無法鞏固起強大的人脈，那是因為忽略了自己能提供的核心價值是什麼？真正成功的關鍵，在於你能為這個世界帶來價值，那些被你吸引來的重要人物才能一直對你保持興趣。成為貴人，你才能遇到貴人！
一、人脈要靠你的價值，而非名片！
你想要獲得別人的幫助，同時你也必須能幫助別人，這樣的互助關係才能維持長久的人脈。
生活中結識正確的人肯定會對你有幫助，但是，他們會多麼努力地支持你，為你冒多大風險，這都要取決於你所能提供的價值。建立強大的人脈不需要你成為人脈交際的專家，需要的是你成為專家來靠你的見解和成績來說話——而不是一張名片！
總之，成為一個能讓別人利用的人！
二、用人的六個標準？
關於復星董事長郭廣昌的這六個標準，站在員工的角度來看，可能不一定能每一點都完全支持，但是理解老闆的思維後，你才能扮演好一個員工，才能獲得有利的資格去爭取合理的待遇。
第一個標準、企業家精神：透過對公司所有資源的了解，在遇到問題時能創造性地去想解決辦法，而不是只憑眼前的視野，限制自己解決問題的能力。或許對於層級不夠高、年資不夠深的人來說這一點比較困難，但是心態要保持正確，適時地向主管或資深的前輩請教，就是最簡單的套路。
第二個標準、學習能力：現在這個世界變化太快了！新技術的變化、新商業的變化都特別快，所以，最好的壁壘就是你學習比別人更快，你才能不斷地堆高屬於自己的壁壘。
第三個標準、不為經驗所困：年資深和年紀大的人容易被自己經驗豐富所困住，因而創新力比別人還弱。你必須透過不斷地學習新的事物，以及練習經常地否定自己來產生創新能力和習慣。
第四個標準、忠誠：這是老闆想要的，可是忠誠這東西是心裡對價的關係。你要員工對公司忠誠，可不是靠運氣找來一群老實人，而是必須主動建立良好的機制來讓員工願意付出真心，這才是王道。現在的人已經不吃心靈雞湯或語帶威脅的這一套。
第五個標準、主動競爭：關於這點我的看法是，組織要建立起撈過界的文化，你做不好而我有能力做得好的話，那我就能主動爭取去完成那件事情，對方不應該對此生氣或報復。當然要避免內部無謂或惡意的競爭，因為最終的目的是要避免內耗和資源浪費，不能背道而馳。
第六個標準、結果導向：工作是否做出成績，是唯一的標準，每個人都要對結果負責。
三、產品經理怎樣提升自我？
產品經理的努力主要從三個字上提高：願、閱、歷。
歷，就是親自經歷：某一種產品用戶感到痛苦，如果你自己親自用過，這個經歷是最扎實的。所以不管做哪個產品，能自己用就用一下，這是最有效的，要多用；
閱，就是看別人用：不管是文字、語音、圖片、視頻等，用戶是怎麼表達對某個產品的滿意或不滿意。你也可以從交流、用戶反饋，從媒體或自媒體等其他各種渠道獲取；
願，就是你真的願意去瞭解別人，站在他人的角度：有些人很冷酷，他可能很聰明，事情都明白，但他可能不願意站在別人的角度去思考，他會想「我跟你根本就不是一個同類，不是一個級別。」
依我的經驗來看，最大的問題在「歷」，有些產品經理就是偶爾摸摸按按，就覺得他有用過自己的產品，根本無法理解每天都要用這個產品用戶心裡的感受，特別是他們的工作考績或生活必須建築在這個產品之上的話，即使在產品開發方看起來是一點小毛病的問題上，對他們來說都是可以放大好幾倍的痛苦，或者應該說對於不會因為這個問題，而延誤每天下班時間的產品經理來說，這個痛苦就被縮小到幾乎不需要存在的感覺。
總之，長話短說的意思就是，給產品經理一句話：如果你不是每天都必須用它的話，就別說你也是用戶！
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不要總想證明自己是對的，只有看到自己是錯的，才有更多的可能性！
今天得到的主題有：
＃一、易到用車周航對創業的六點反思
＃二、創業怎樣避免資金鍊斷掉？
＃三、對自動駕駛的不同看法
@吃乾貨Review＠
爭對錯，沒有錯；但不論對錯，都要爭自己對，那就大錯特錯。不但讓自己無法成長，也傷害了身邊親友對你的關心。
一、易到用車周航對創業的六點反思
網友阿偉說：失敗的經驗比成功的套路更加有用，因為失敗告訴你哪裡是坑，而成功並不會告訴你它哪裡用到的是運氣。
易到用車是中國最早開始做專車的公司。但是在後來的網約車大戰中，定位為高端專車的易到用車市佔率不斷降低。後來易到被樂視收購了控股權，但是不久之後樂視自己的資金鍊也出現了問題。因此，易到成為一家命運堪憂的公司。
易到用車的周航創始人盤點了自己在易到用車創業的六點經驗分享給大家，對於其中兩點小惡魔覺得在個人的待人處世上也很有幫助。
＜不要總想證明自己是對的＞
關於這一點我覺得不只是在創業上，應該在個人的處世上就要開始養成，以我自己來說非常好強，很多時候跟別人討論事情，十之八九都想要證明自己是對的，或許下次遇到我的朋友，特別是來和我談事情的，如果發現我又拼命證明自己是對的時，請告訴我這句話：不要總想證明自己是對的，只有看到自己是錯的，才有更多的可能性！
＜切忌靜止的考慮問題＞
做事情的時候最好能夠多想幾步，因為世界的運轉是動態的，如果是單憑眼前已經知道的狀況去計劃未來要執行的事情，發生不如預期的機率是很高的。所以切忌靜止的考慮問題，那會讓你做起事情來總是會覺得灰心。不論是生活還是工作，如果你能掌握每件事情的節奏和進度，你就會對於自己的生活感到滿意；反之，你總是在處理突發狀況，就會覺得生活和工作一直都是亂糟糟，自然對生活就會覺得很煩躁。
二、創業怎樣避免資金鍊斷掉？
創業一定要重視資金流問題，在創業過程中其實只有一個風險，所有的公司‘死’也只有一個原因：那就是沒錢了！
讓員工選擇獎勵雖然是一個看似對員工來說是一個彈性的概念，但在認股這方面要小心操作，別讓員工誤會是公司要測試忠誠度，那麼事情就會大打折扣。比方說要求主管、或讓主管誤解去遊說或背負團隊認股總額的壓力，這樣的情緒絕對會感染到底層同仁們的心理，於是誤會就這樣造成了。
三、對自動駕駛的不同看法
我覺得這並沒有什麼不同的看法，只是把自動駕駛的生態發展說明的更詳細而已，就像汽車發明初期跟馬車在路上和環境上的衝突一樣。而這些想法還沒有把未來個人飛行器考量進去，所以長期來交通擁擠和肇事問題終究會被全自動化來解決。不過把事情想細一點總是沒錯的！
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你每天盯著螢幕的時間越多，你的憂鬱感就會越深！
今天得到的主題有：
＃一、智慧手機塑造的一代人？
＃二、未來工作會變成什麼樣？
＃三、數字技術和組織存亡？
@吃乾貨Review＠
智慧手機普及後，年輕人每天跟朋友聚一下的時間少了四成，而盯著螢幕時間越多的人，覺得自己有憂鬱症狀的可能越大。放下手機，找個朋友喝咖啡吧！
一、智慧手機塑造的一代人？
我相信這個問題不是從智慧手機開始的，如果再往前追的話，那就要從電腦普及開始談起，肯定結果也是相似的，年輕人宅在家裡的比例增加、跟朋友面對面相聚的時間變少、睡眠時間也更少。
有了火和燈的出現後，人類的活動就有巨大的變化，而這些都是外在的影響，一個人可以追求原始的生活，也可以和文明共存取得平衡，讓科技成為調劑身心靈的工具，而不是綁架意識的刑具。
比方說，在過去通訊方式只有書信和電話的時代，我們和朋友聯繫的成本很高、效率很差，很多有機會發展的美好感情因此而中斷。在現在網路的架構上，朋友間維繫關係和感情簡單多了，除了擁抱之外順暢的視訊和過去的電話比起來，讓一段感情的維繫變得容易多了。看看下面三則廣告吧...
感動千萬人！au「SYNC YELL」廣告為遊子送上遙遠但溫暖的祝福
日本電信商AU『科技讓距離不成問題』系列廣告：SYNC DINNER 餐廳
【日本CM】SoftBank創意廣告拉近家人距離帶來無限感動
二、未來工作會變成什麼樣？
過去我們是學到一技之長後做到退休，現在開始我們必須邊學邊做、邊做邊學直到退休。在「為什麼人人都覺得自己活得很累？」我也提過：在我們的上一代只要一技在身不愁吃穿；在我的這一代只要備妥第二專長不怕翻船；但是年輕的這一代在我看來格外辛苦，必須十八般武藝樣樣精通，否則就是 22K 的命...
我們現在必須隨時關注三、五年後有價值的工作是什麼，然後預先準備去學習那些知識和技能，以確保潮流轉向時自己仍是在船上的那批人。未來工作會變成什麼樣？你一定要隨時關注！
三、數字技術和組織存亡？
對於這篇得到說的「數位技術帶來的透明化，就好像當時寒武紀的陽光一樣，正在給當下的生命和組織帶來類似的影響，要麼進化，要麼死亡。」我覺得很有趣！
科技進步到目前為止，每個人的隱私越來越難保護了，幾乎有一半以上被攤在陽光下任人觀賞和利用。而我不期待文章說要大家停下一切事情，敲響警鐘，並開始思考如何以一種符合道德的方式阻止這場變化。
太難了！從商業和政治目的去看，有太多掌權和掌勢的人都想要搶劫所有人的隱私。也許我們應該效仿寒武紀時生物快速進化的方式，由自己演變出一種能免疫這場隱私大曝光的大時代變化。
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人生的捷徑是用對的方法做對的事情！
今天得到的主題有：
＃一、推特CEO是如何自我提升的？
＃二、邊運動邊學習外語，效果更好！
＃三、軟銀CEO孫正義的思維方式？
@吃乾貨Review＠
在舒適圈之外還有個學習圈，有成就的人經常會踏入這個學習圈。學習圈內雖然會有點刺激，但換來的成長卻很值得！因為不斷踏入學習圈挑戰自己，才能不斷擴展自己的人生領域。
一、推特CEO是如何自我提升的？
最重要的是清楚地知道自己在做什麼、想要成為什麼、自己不想要什麼。不斷加強自我意識，瞭解自己的優勢和軟肋。清楚知道自己做事情的目的，讓自己走出舒適區非常重要！
為了完成既定的任務，你要很努力的工作，然後就會感到非常不舒服，瞭解自己的不足，並在每天不斷進步。
二、邊運動邊學習外語，效果更好！
邊運動邊學習效果比較好的這個理論，不一定要用在學習英文上面，學會說英文再十年後大部分的人都不需要了。因為到時候人類的語言隔閡就會完全被科技打破。當說英文的人想跟說中文的人溝通時，兩人只要透過很簡單的方式跟對方連線後，雙方用很自然的方式以自己的語言說出想跟對方說的話，而對方就會在自己的穿戴設備上，聽到用對方的聲音翻譯後的話。
這種自然的交談和自動翻譯的模式，在不出五年更創新的商品將會上市，十年後將會非常的普遍。所以，除非你的小孩未來是想要當語言專家，不然學習語言已經是沒有必要的事情了！
三、軟銀CEO孫正義的思維方式？
通過公佈目標來鞭策自己，在目標公佈之後，會有無形的壓力逼迫自己去實現目標，當你每次都堅毅不拔地達成目標後，其他人對你就建立了言出必行和全力以赴的認識，自然就有可能帶著可以幫助你實現目標的資源向你靠攏，長久以往就會產生良性循環。
立刻行動勝過花時間思考，有些大方向的事情很難把細節想清楚，我的作法是只要確認在最壞的情況下能夠承受，那就會做出先展開行動的決定，很多事情在猶豫不決的情況下永遠都不會去行動。
高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。人都喜歡聽好話，或許我們沒法分辨批評的水平，那我們就告誡自己要接受任何批評，就把每一次都當成忍耐力的訓練。
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善用案例的人，再蠢也蠢不到哪兒去！
今天得到的主題有：
＃一、記憶太好，厭倦太早！
＃二、會休息才能高效利用時間？
＃三、經濟學大師張五常的思考方法？
@吃乾貨Review＠
都什麼場子了，竟然還讓我遇到名言大集當簡報逐頁講的，讀書分享會都還比較有收穫！就算沒實際案例討論，那對每個要傳達的觀念（名言）找個實際案例，這樣大家也比較不容易睡著或直接翹課呀～
一、記憶太好，厭倦太早！
在《消費者研究》（Journal of Consumer Research）雜誌上的一項研究表明，常常有快速無聊感的人，可能表示他擁有驚人的記憶力，也就是說，一個人的短期記憶越好，就越能快速地感到滿足。
自己推想一下這樣也很合理，如果我的記憶力很好，表示我記住已經學過的東西會很多，那麼對於更多的東西所感到的新鮮感也可能會比較少。在生活上從我們身邊的人來看，少根筋的人總是過得比較樂觀，因為他們總是忘東忘西，而且對很多事情也比較感興趣；把事情記得牢牢越是謹慎的人，看起來總是神經兮兮，他們常常表達對很多事情的不耐煩。但不管怎樣，我還是希望我的記憶力能夠保持在一定的水準之上！
二、會休息才能高效利用時間？
一開始我搞不清楚為什麼每隔五分鐘交替一次工作會比較好，這疑問要先搞懂這裡假設遇到的兩個問題都是「創造性思維」的工作，所以例行工作、文書工作等等不需要發揮創造力的任務，我覺得還是必須要用第一個方法，專心一件一件的完成。
另外這裡提到休息，不局限在創造性思維的工作，任何的工作你都需要固定的時間休息，這個部分可以參考知識速食「如何打敗分心」裡所提到的《番茄工作法》。
有意識地安排休息時間，更新自己的工作方法，按照固定的間隔安排休息時間（就是使用番茄工作法），不要為中途休息感到內疚，尤其是當你感覺被問題卡住了！
三、經濟學大師張五常的思考方法？
第一個思考方法、觀點是誰的不重要：高手多變，思想快如閃電，但認錯更快。這讓我想到前公司的某個顧問，在同一個專案裡他所提倡的一個相同理論，在每一次開會簡報的時候，他對那套理論的內容或解釋總是和上一次不一樣，到今天我才知道，原來這是高手的表現ＸＤ
第二個思考方法、重視問題：在這裡我「偷思」到問題要問得很淺，最好的發問方式是想孩子般地問問題，例如「什麼是貨幣？為什麼市場不用馬鈴薯當貨幣？」
另外要懂得拒絕回答不重要的問題，如果答案跟其他知識沒什麼關聯，或者答案很平常，眾所周知，那麼這個問題就不重要。
第三個思考方法、不要用邏輯推理抹殺掉預感：從預感出發，加上想像力去多方推敲，有了大概後，再反復以邏輯證實，是最有效的思考方法。
第四個思考方法、轉換角度可以事半功倍：高手都會通過多個不同角度來思考問題，既不輕易放棄一個可能行得通的途徑，也不墨守成規，盡可能用多個不同的角度來推想。
然後，角度還有遠近之分。人在思考時，腦袋會戴上放大鏡，格外重視細節。但是無論細節如何周到，如果在全局上出了錯，就會前功盡棄。因此高手會時不時把問題盡量推遠，以便考慮整體性。
第五個思考方法、善用例子：善用例子的人，再蠢也蠢不到哪裡去。例子要簡單貼切，重點突出；要用實例，經驗對思考有很大的幫助，就是因為實例知道得多；要使用新奇的例子，不要用眾所周知的例子；以及，要把例子一般化。
最後，要尋找反證的例子。思考時當然要找能支持論點的例子，但是考證是思考的一部分，考證就要去找反例。如果反證的例子是實例，就說明你的理論要被推翻了。
第六個思考方法、暫時擱置問題：百思不得其解時，不妨暫時擱置問題。
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現在年輕人好像知道很多，卻說不清楚還怪別人不懂！
今天得到的主題有：
＃一、李宗盛給年輕人最重要的建議
＃二、施振榮的王道未來大學
＃三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事？
@吃乾貨Review＠
年輕人缺的不是資訊，而是欠缺邏輯思維的表達能力。如果不能把灌入的資訊揉成線、織成面、組成體，就是一堆隨時會被吹散成為遺忘的粒子。能夠重組成有邏輯的表達方式，就能增加自信和提升專業感。
一、李宗盛給年輕人最重要的建議
李宗盛說：我覺得現在是一個資訊特別泛濫、複雜的時代，每一個人得到資訊的機會又都是均等的，所以現在我聽我女兒講話或者聽年輕人講話，我常常不知道他們在講什麼，感覺他們的邏輯是混亂的。他們接收到這麼多資訊之後，理不出一個頭緒，所以很難清楚地表達自己。
所以，如果讓他給年輕人一個建議，他會認為：年輕人最要緊的是訓練自己邏輯思考的能力，理清自己的頭緒之後，這些資訊才有意義，不然就都是碎片跟亂碼，你沒有辦法從這中間得出一個決策，那樣的話，問題反而是資訊過多而不是資訊不夠。
二、施振榮的王道未來大學
施振榮目前正在籌劃一個「王道未來大學」，這個大學沒有學位、校園和預算，也不會重復現有教育制度裡的東西，更像一家共享共創的企業家學習平台。企業家的思維、能力跟視野格局會影響到整個企業，「王道未來大學」的目的就是要培養專業的領導型人才。
在施振榮看來，領導型人才需要具備三種能力：
第一種能力、系統觀的創新：領導者首先要考慮到整個系統，因為任何一點問題都會影響整個系統的輸出狀況；接著確認需要改革的部分，不能想到什麼就去創新。
第二種能力、跨界整合：要重視別人存在的價值，也要盡力瞭解不同系統運作的關鍵。
第三種能力、探索根源問題：清楚了問題的根源之後，不要踩那些克服不了的地雷，跳過去就好。
我想，現在有一種終身學習的學校正在成形，這種終身學習的學校沒有學習終點，而且有一套系統可以讓學生依循路徑提升自己，並且逐步完成的學業會有一套簡單的識別系統，這套識別系統讓許多機構願意承認，這樣的終身學習學校在自我成長之外的目的，還能有商業價值存在。
三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事？
在台灣毒害許久的黑心傳銷，也在中國荼毒數年了，咱們今天就來聽聽看中國那邊的情況是怎樣了...
＜第一階段、傳入中國＞
傳銷模式是 1980 年代末進入中國，那時，傳銷和直銷還難分彼此。後來，1990 年代的一種足部、腿部按摩器材「搖擺機」開始風靡國內，直到現在還能在淘寶上買到這個產品。其中一個台灣品牌「爽安康」佔領了搖擺機的主流市場，正是它促使真正意義上的傳銷在中國落地。（ＱＱ果然是從台灣吸取過去的技術，就是咱們厭惡至極的多層次傳銷制度啦！）
爽安康拿到了國家的單層次傳銷牌照，但它的經銷商卻做起了多層次傳銷。他們利用「潛能激發」，靠灑狗血喊口號來激發會員的財富慾望，逐漸淡化產品的概念。
＜第二階段、轉入地下＞
1998 年國家工商總局和國務院先後發文禁止傳銷，傳銷從此轉入地下！
經過長時間的發展，傳銷組織發展出了一套成熟的機制，而其中運轉的基礎則是「幾何倍增學」和「五級三階制」。
幾何倍增學：直銷和傳銷通用的概念，即1變3，3變9，9變27，下線無限倍增；
五級三階制：傳銷界的金字塔形獎金分配制度，最高級別會拿到所有的獎勵！
在傳銷組織裡，底層人員每天灑狗血喊口號，在課堂上感受成功迷夢；中層人員裝氣質，固定的時間接見前來學習的人員；高層人員秀財富，成為財富神話主角。
＜第三階段、網路傳銷＞
這種新型網路傳銷用高收益、低門檻、快回報為誘餌，靠不斷發展新的投資者來實現虛高利潤。上下線的聯繫都通過社交平台，如果沒有人主動報案的話，也很難發現。由於新型的傳銷變種多在網路上進行，它不限制人身自由，那些起初的受害者更容易變成組織者。
別以為這些網路傳銷是在中國發生，他是無遠弗屆的，我相信很多人看過在家工作或者睡覺也能賺錢的廣告，不是說這樣的情境不會發生，而是利用這樣話術把你引誘上鉤後，你可能付出的代價根本讓收入的錢看不到車尾燈，肥的只有那些背後設立騙局的集團，而且現在負責跟你鬼扯的那個人，只是想把已經被騙走的錢從你身上補回來而已，簡單說就是：老鼠會online！
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小孩有病，大人吃藥！什麼意思？
今天得到的主題有：
＃一、從旅行看中外孩子教育
＃二、和孩子做朋友但別過度
＃三、聰明的人也更長壽
@吃乾貨Review＠
小孩有病，大人吃藥？小孩看起來像是生病有問題，但事實上要接受吃藥治病的是大人。很多時候我們覺得是在愛小孩和讓小孩學好的方式，事實上會讓小孩感受到害怕和越來越偏差的行為。
一、從旅行看中外孩子教育
孩子就是父母養出來的，當小孩有偏差行為發生時，最重要的不是罵小孩，也不是急著去怪跟另一半學來的，應該想想自己怎麼能去影響小孩變好。如果沒有從小建立起你對孩子的影響力，到了青春期孩子跟著朋友學習時，那才是真正令人頭痛的時候。
再來分享這篇文章《有病的不是孩子》（作者：楊佳寧）
基於好奇，作者瀏覽了新北市衛生局在網站上分享給大眾、由精神科提供的過動症篩檢表：「很難專注於工作或遊戲活動」、「很容易受外在刺激影響而分心」、「在日常生活中忘東忘西」、「東西亂七八糟」……連成人都不能輕易做到的事，居然要求一個小學二年級的孩子做到。還有這一項：「發脾氣」，哇！這是聖人等級的標準！如果碰到一位性格略微挑剔的父母，不是全都會在高分區打勾？我無法同意這樣一份精神科量表能測出什麼來，畢竟只有聖人、死人和不誠實的人，才可能坐落在「完全沒有」欄。
作者在研究環境景觀、孩童戶外活動空間之際，發現有許多學術研究顯示，接觸自然環境也能治療所謂的「過動症」。美國作家羅夫（Louv）的得獎著作「林間的最後頑童──救救我們自然缺乏症的孩子們」，便網羅了許多環境教育學、環境心理學的研究成果。例如紐約州立大學的維爾絲教授（Wells）發現「不分貧富，居家環境多了自然綠意，孩子的專注時間就延長了」。瑞典的研究人員比較兩家幼兒園：一家的遊戲區僅有矮樹和步道，且被高樓包圍，另一家的遊戲區在果園中，周圍是樹林和原野，結果第二家的孩子，無論運動協調度及專注能力都較好。
美國伊利諾大學香檳分校的景觀與人類健康研究室，十餘年來已針對自然環境對於「過動」的治療效果進行多項研究。研究指出，充滿綠意的戶外空間可以啟發孩子的創造力、促進孩子和大人的良性互動，更可消減「過動」。該團隊於 2009 年發現，被診斷為「過動」但沒有服藥的孩子，只要在自然公園裡散步 20 分鐘，就會明顯好轉，而且成效勝於在市中心或住宅區散步。
此外，西雅圖兒童醫院的研究部門發現，學前兒童每天多看一小時的電視，在七歲前產生注意力無法集中問題的比例就多10%！羅夫因而鄭重呼籲，比起充滿不確定性的現行藥物治療，讓孩子們多接觸自然，同時減少看電視，才是解除「過動」的長效良藥。
二、和孩子做朋友但別過度
哈佛大學教育研究生院的心理學家 Richard Weissbourd 說：很多家長模糊了一個界限，那就是與孩子親近和當孩子的好朋友是兩碼事。他認為如今家長花在孩子身上的時間越來越多，和朋友相處的時間卻越來越少。甚至「有的家長用孩子來填補朋友的位置」。如果家長太依賴孩子，從孩子身上尋求親密感，這可能會對孩子的道德發展有負面影響，心理學家把這個過程稱為「理想化」。這會讓孩子在一段時期內把家長理想化，並吸收同化家長的價值觀、道德觀和理想。
跟孩子維持良好的互動關係，不必要跟孩子們當好朋友，適當的角色認清很重要。做父母無非要的就是希望小孩有任何事情都能來跟你商量，而你從中能提供孩子最佳的選擇或建議。朋友是用無腦相挺換來的，那種不顧一切、不計後果的支持是很不負責任的！這是青春期孩子們認定的朋友。做父母的我們，要選擇當良師、顧問，培養讓孩子“敢”跟你談任何事，不會因此挨罵、受罰或被限制。如何和諧地引導孩子在安全的原則下給予最大的嘗試空間，這就是父母要修習的課程。
三、聰明的人也更長壽
《英國醫學雜誌》（British Medical Journal）的研究顯示那些兒童時期智商測試得分高的人，往往比那些得分不高的人更長壽：這就是說聰明的人會更長壽！
另外，與那些智商得分最低的 10% 人群相比，智商得分最高的 10% 人群患上冠心病和中風等疾病的可能性小一半，智商得分比較高的人往往更不容易患上最常見的健康問題。即便將高收入等因素考慮進入，高智商與長壽之間仍存在關聯。
目前，在認知流行病這個新領域中，有一種理論認為，智商更高的人更健康，不僅僅是因為他們善於聽取健康建議，比如戒煙等；或者是他們收入更高，進而有更好的工作環境和醫療服務。在他們的背後，也有可能是因為遺傳原因，不過目前這種基因決定理論還處於假說階段。
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沒看到你忙碌就代表你沒生產力！瞎了嗎？
今天得到的主題有：
＃一、為什麼我們在工作時容易分心？
＃二、為何公益組織存在感不強？
＃三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？
@吃乾貨Review＠
忙碌不代表生產力，深度工作才可以提升價值。很多人都希望自己能隨時保持在深度工作的狀態，然而打斷你的因素有來自組織和自己本身，建議你要能約束自己，並與組織建立一套能提高效率的工作模式。
一、為什麼我們在工作時容易分心？
有些時候看似很忙碌，但卻只處理掉一些瑣事，到底是哪些問題打擾了我們工作？其實就是即時通訊息和郵件為最大宗，再來就是開會。很多知識工作者想證明自己在團隊中的生產力，但又沒有明確的指標可以證明自己工作的價值，於是就用收發郵件、安排會議、和處理社交軟體來表現自己做了很多事。對這三方面的工作處理，我的經驗如下。
即時通：在即時通的部分，我幾乎是斷絕私人和社群軟體的干擾，在辦公室裡除非急事否則是不會處理這兩方面的訊息。而公用的即時通則是處理要事的管道，如果需要立即與我討論的事情，則是透過即時通來找到我，而這些事情通常必須是可能需要馬上處理一封郵件、打電話或馬上到會議室進行討論。
郵件（e-mail）：很多職場專業人士都認為收到郵件後一小時內回復很重要，而我處理郵件有三個時段，早上上班時、午休結束後、和下班前，再搭配處理郵件的管理技巧，也不會造成處理郵件效率太大的落差，在這三個時段之外就會盡可能進入深度工作或者是在開會，至於郵件的管理又是一門學問，也很值得分享，不過就不在今天扯太遠，改天有機會再說。
開會：在「大佬們的商業心法精選」的第三個心法金句中就提過我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。換言之，我絕對不會在週三、四安排例行會議，也盡可能不在這兩天打擾團隊工作。
建立一套良好的工作方法，對個人來說受益無窮，不但可以對公司問心無愧，在私領域的事務處理上也是很有效益。想要成為溫拿嗎？那就快把今天得到推薦的這本《Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力》Ｋ完（博客來購書連結、還有電子版喔！），讓我們來一起切磋自我管理的技巧吧！
二、為何公益組織存在感不強？
公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致，白送的東西沒有誰和你競爭，被市場淘汰的危險並不大。因此導致，公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態，以這樣的低效率運行，這在整體上非常普遍。
徐永光說：傳統「資金搬運工」式的慈善模式，不僅是無效的，甚至是有害的。給窮人送錢往往會激發惡。比如開車去西藏，公路邊小孩會圍著車要東西，因為小孩子認為可以不勞而獲，這就是直接以給錢為「行善」方式的惡果。
所以我也認同用商業手段達成公益目的是最有效率的模式，這才能讓公益的價值發揮可長可久，可是卻有不少人以公益手段達成商業目的，這些人讓人不齒。
最近 seafood 很火紅，雖然宗教跟公益沒有絕對關係，但藉機想說說：真正值得敬重的人應該表現的是讓普世接受的價值；但對有些人來說，只要這個人讓我敬重，他就值得所有人敬重，反之亦然⋯⋯所以，seafood 收勞斯萊斯送的人開心就好，看破的信徒離開就好，我們這些無關的人吵什麼吵？無非是酸葡萄罷了…畢竟開廟好賺又不用繳稅，咱們小魯蛇賺多少還要分政府，哭哭！
三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？
京東劉強東的這五類人是以價值觀和績效來區分員工，基本上這五大類的分法很值得參考，重點在於你是管理者的話，必須明白區分出哪些人是只能放生，但可以暫時放著、哪些人必須立即處分，否則會禍及群體、哪些人不須管理，便可為公司創造價值、哪些人需要稍微栽培，就能有所成長，這是我在有限時間和資源下的分類原則，大致上不會差異太多，只是分類的參考依據是什麼而已。
對於京東劉強東的參考依據加入了價值觀這就很有趣，如果京東沒有一套公允且數據化的評量方法，那麼主管分群生殺大權的管理者權力就很大，因為對一個人價值觀的評斷可以很抽象，有可能不小心的一句話或一個行為，就被打入對公司價值觀不匹配的族群，那麼以京東劉強東下場就不好過了...
所以要看下文京東的幾個管理原則：ＡＢＣ原則、８１２０原則、２Ｎ原則。
對於ＡＢＣ原則在我看來還是建立公司公正的文化比較重要，是人的社會就算再複雜的制度，也擋不住人類運作關係的技巧，還不如讓員工清楚知道，公司對包庇或污衊等行為零容忍，營造公平、公正、相互信任的團隊才是最佳的免疫方法。
而８１２０原則這裡提供的理論依據太少，不過如果你沒有其他人數結構管理的想法，就直接參考試試看。
關於２Ｎ原則就很有意思了，我實在很想知道劉強東如果要另創一家公司，他會只帶一個人嗎？如果從別家公司高薪挖角過來，真的限制對方只帶一個人過來嗎？這個原則運用在純內部的想法可以被理解，至於利弊如何恐怕不好有結論。但是對於第二個Ｎ我就覺得值得支持，在我的觀念裡，有能力和自信培養接班人的人才是人才！重點不在於公司可以隨時不要你，而是在於如果公司或你私人有其他更好的發展機會，你就能馬上抓住這個機會，而不必顧慮現有的成果後繼無人。如果兩年之內找不到接班人，或被調查結果是隨便指派，那公司就必須請你馬上離職，這個Ｎ挺好的！
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