藍色小惡魔 - 舒活札記

讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別！


今天得到的主題有：
＃一、利益衝突判定法則
＃二、最好的教育方式是講真實的故事
＃三、遠離乞丐型員工


@吃乾貨Review＠
在天花和即將被消滅的脊髓灰質炎（俗稱小兒麻痺症），接下來比爾蓋茲要讓瘧疾也從地球上消失！後續還要努力的目標有零結核、零艾滋、零營養不良、零可預防死亡...等，也許處在先進城市的我們不能體會這些事情有多重要，但是，在非洲每30秒就有一個小孩死亡...！


一、利益衝突判定法則

如果你還沒聽視頻，正好先別聽，先看過後再想想自己心中的解答。看完底下三個案例後，如果用一般的邏輯去思考，就是會覺得受到損害的一方應該要獲得賠償。

第一個案例、一家人養的牛把另一家人田地裡種的小麥給吃了。

第二個案例、以前的火車都是燒煤的，結果火車經過田地的時候，噴出的火星會把農夫堆在鐵路邊的幾百噸亞麻全都給燒毀了。

第三個案例、有兩家相鄰的酒店，右邊酒店想加蓋一棟高樓，但是這就把左邊酒店泳池的陽光給擋住了，影響了左邊酒店的收入。

加入一個情境，如果把三個案例的雙方主人都改成是你，比方說牛和小麥的主人都是你、兩家酒店是你的、火車和亞麻也是你的，那麼你是不是馬上就會有不同的解答了？

以火車為例，如果亞麻堆放在鐵路旁會被燒掉，那你是想要變更火車路線？還是要改變亞麻堆放的位置？改變亞麻堆放位置的習慣固然麻煩，但是成本可是遠小於火車改道啊！

是不是很有意思，當我們遇到事情氣憤難耐的時候，雖然常聽人家說要站在對方的立場思考，可是卻經常不得其門而入，其實很簡單，如果把事情兩造的問題都把它想成是自己的，或許就會有第二種以上的解決辦法出來。

就算以社會成本做考量，可是退讓的一方肯定有心理過不去的狀況，所以不是單純把社會成本想清楚就好，還得把讓退讓方心理過得去的補償算清楚，這樣的解決方案才算完整。如果只把社會成本當道理去讓對方退讓，我想應該會討到一頓挨罵吧...


二、最好的教育方式是講真實的故事

我相信万维钢在專欄裡的打賭，他說幾年後我們會忘記這條知識新聞說的道理，但是我們會記得「一個七歲小孩救了上百萬非洲小孩」和「藍眼珠褐眼珠」的故事，因為前面那個七歲小孩的故事我看過，但是其中的細節就忘了，所以我把天下雜誌這篇《一張獎狀，讓5歲女孩拯救百萬非洲小孩！》的故事連結找出來，給大家了解得更清楚，還有底想兩部影片，看了會很感動的！

《孩子救了孩子》蚊帳大使-凱瑟琳


五歲童拯救百萬非洲童 | 郝廣才在中視20150615


想看更多真實故事的話，可以把郝廣才《今天：366天，每天打開一道門》（博客來購書連結、備用連結）拜到書桌上慢慢細嚼。一年366天，每一個「今天」，訴說一個真實的故事。《今天》開啟一扇扇大門，穿梭於時光與歲月的的記憶，回到歷史的開端，帶我們看見閃耀在黑暗中的人性光輝，品味比虛構更動人的真實故事，找到迎向未來的勇氣和改變人生的力量！


三、遠離乞丐型員工

「乞丐型人格」的四個特點，如果懷疑自己有其中一點的話，那就要警惕了，並且盡快改掉。

第一個特點、被動：遇到困難，陷入低谷的時候，會自然而然、隨遇而安地進入被動狀態。

第二個特點、不願意付出努力：總是期待以最小的努力和付出，謀取盡可能多的利益。

第三個特點、不擔當：乞丐型人格往往選擇最不需要努力、風險最低、最被動的方式來應對危機。

第四個特點、不滿足：乞丐型人格獲得什麼的時候，往往覺得心安理得，甚至習慣性的覺得給他的還不夠多。

和「乞丐型人格」相反的人會在環顧四周，看到自己所擁有的一切時，覺得我所得到的遠大於我所付出的，由於內心常常有這樣一種不安，所以就會想以加倍的努力來驅散內心的這種不安。

其實我到台達的六年間，即使是未滿一年獲得的獎金，以及部門剛被解散換單位前後的兩次獎金，理論上都是有一些條件因素應該偏低的，可是這三次對我來說都充滿感激，對於語音部門技術處長的感激，對於系統整合部門處長的感激，當然包含其他正常階段的收穫，我都深深覺得在台達獲取的遠超過我所貢獻的。

當時我總想著，可能是我千里迢迢中年才跑到北部發展，所以獲得多一點關照；或者其他家庭因素，讓長官多了點關心，畢竟待過的部門都是新事業部，自己做的事情並沒有幫部門賺了多少錢。從投資報酬上嚴格來說，這六年來我還是個賠錢貨，竟然也讓我存了好幾桶金可以辭職再做一次創業的夢...XD，是真的有點對不起公司啦！

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