藍色小惡魔 - 舒活札記

讓女人爽到合不攏嘴！再多活二十年，妳就可以永保年輕了？


今天得到的主題有：
＃一、商業最重要的是歸因能力？
＃二、逆轉衰老或可實現？
＃三、五張幻燈片法制定戰略？


@吃乾貨Review＠
這個世界有趣的速度越來越快了，所以不用怕萬一長生不老了日子會很無聊。學無止境，只要培養好學習的興趣，就不必怕日子過不下去了...王姿姿，我存錢給妳做抗衰老因子處理，這樣就不用怕活過六十歲了！


一、商業最重要的是歸因能力？

上一代的高手前輩是有些不重視理論的毛病，以至於根本無法把自己的經驗，轉化成可以傳承的心法。如果這個問題發生在企業領導人身上，那就是導致企業無法順利找到接班人，讓外界覺得他好像自己很愛做，不願意下台的樣子，這個現象已經不是新聞了。

或許，這些商業顧問可以解決這個問題，以關聯性、整體性和動態的眼光，把企業成功的精華提煉成內功速成元丹。吞下去不可能獲得百分百一樣的功力，不過也可以少練個一二十年要吧！

從個人來說，培養歸因能力也很重要，可以降低自己重複犯錯的機會，並且盡可能使自己維持走在正確的方法上面。個人問題的歸因沒有企業那麼複雜，五個為什麼、因果關係圖、或者心智圖都是很好的工具。有時候把這些方法拿來用在夫妻情侶吵架的事情上，也是一件很有趣的事，或許就可以找到安撫對方的方法了！

二、逆轉衰老或可實現？

我們身體內大部分的細胞，都是分化完全的體細胞（Somatic Cell），例如皮膚細胞、肝臟細胞，或是口腔細胞。而幹細胞（Stem Cell）是原始且未特化的細胞，是一群具備有「分化能力」（Differentiation）的細胞，可以在身體內受到各式各樣的刺激，分化成特定的細胞。幹細胞的來源有很多，包括臍帶血與骨髓。

由Mike Jones - From English Wikipedia. Original description page is/was here.Comment: The source of pluripotent stems cells from developing embryos. Original work by Mike Jones for Wikipedia.，創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.5，連結

＜山中因子（Yamanaka factors）＞

山中因子（Yamanaka Factors）簡稱 OSKM，是在 2006 年時，由日本京都大學山中伸彌（Shinya Yamanaka） 教授的團隊，發現只須將四個與幹細胞特性相關的轉錄因子 Oct3/4、Sox2、c-Myc、Klf4，利用反轉錄病毒的方式導入小鼠皮膚纖維母細胞後，即可以促使纖維母細胞重新再程序，形成具有多能性幹細胞的分化能力。因此也將這四個基因以他的名字命名而稱為「山中因子」（Yamanaka Factors）。

這項由日本學者山中伸彌教授於 2006 年發明的技術，稱為細胞重編程技術。山中伸彌教授引入 OSKM 這四種轉錄因子，可以將成體細胞被重新編程為具有多功能的 iPS 細胞（誘導性多功能幹細胞），並因此在 2012 年獲得「諾貝爾生理學或醫學獎」肯定。iPS 細胞與胚胎幹細胞一樣，具有分化為各種細胞的能力，而細胞重編程技術用途廣泛，可用來逆轉老化。（wiki 誘導性多能幹細胞）

透過 OSKM 山中因子轉化出 iPS 誘導性多功能幹細胞的細胞重編程技術，解決了舊技術從卵細胞和胚胎幹細胞製造的道德問題（因為被取過細胞後，其本身將喪失分化能力）。山中伸彌教授的這項研究是透過 OKSM 誘導生物自身的體細胞轉化成具有多能性幹細胞分化能力的目標細胞，預期也可以解決免疫系統的攻擊與排斥的問題。


更多相關知識，請參考科學月刊這篇文章：《多能性幹細胞》

科學家預估，十年內可用於人體臨床實驗。換句話說，如果從現在起多活個二十年，或許就能等到長生不老的科技出現了！過去我們在《神人主宰世界：追求永生-長生不老》也提到在技術上返老還童的預期，但也有很多自然方法可以延緩老化，比方說多運動少操勞，而飲食方面族繁不及備載，相信電腦螢幕前有更多專家，在這裡小惡魔就不野人獻曝了。

三、五張幻燈片法制定戰略？

第一張投影片、評估競爭對手：要深入到每個細節，就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。

＃你的競爭對手是誰？

＃他們的市場份額有多大？

＃他們的優點和缺點都是什麼？

＃他們內部狀況怎麼樣？

第二張投影片、分析競爭對手動向：從產品、技術和人員變動的角度，去分析競爭對手最近的動向。

＃過去一年，各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作？

＃有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道？

＃有沒有出現新的競爭者，它在去年的業績怎麼樣？

第三張投影片、對比分析：根據第二張投影片的問題，分析自己公司在過去一年內的狀況。

第四張投影片、分析潛在的變數：尤其是公司最擔心的事情。

＃競爭對手會不會推出某個新產品？

＃競爭對手會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易？

＃會不會有一匹黑馬突然殺進來，打破這個行業的競爭格局。

第五張投影片、分析自己的優勢：看看自己公司有沒有重大的、能出奇制勝的優勢，能夠改變和主導市場。

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