藍色小惡魔 - 舒活札記

執子之手，與子偕老，今天點得到前先牽著另一半的手^^

學會有效率終身學習的技能和態度，在潮流的淘汰戰將可免疫！

三隻青蛙在葉子上順流而下，一隻青蛙決定跳進河裡，葉子上還有幾隻青蛙？

忘記兒時的夢想了？多看幾次五月天「頑固MV」！

演算法專家將成為未來的神人？

理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！

鞭打和撕碎去除我執，我是一切的根源！

跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！


今天得到的主題有：
＃一、零售業問題何在？
＃二、創業要不要跨界？

破界時代，還有多少時代等著挑戰我們？


今天得到的主題有：
＃一、破界時代：哪些界已經被打破？
＃二、為什麼遊戲讓人難以自拔？

知識是永遠被需求的商品，人窮的時候更需要它！


@吃乾貨Review＠
知識是從原始到未來永遠都會被需求的商品，傳播方式從比手畫腳和吼叫，到現在各種載存和重放的媒體，知識的需求從沒間斷過，只是形式不斷演變而已。不過，知識生產者也必須面臨創新和創意的挑戰，不斷地學習才有原料進行生產。這條路求的是內功，只能死磕自己才能提升，雖然艱困，但是只要思想不滑坡，辦法總比困難多。


一、放棄控制：主動選擇時代的營銷！

講這麼多，我覺得就像是當時後我踏入得到前的引石「罗辑思维」，在這篇文章中《跟著「羅輯思維」學習》的感想一樣：擺明就是「秦謎」的廣告，但是就是讓人忍不住把一小時給栽進去了，而且過程中不但不排斥看到羅胖打廣告。大概就是這種把廣告打得這麼自然，打得那麼讓人喜歡的感覺吧？


二、亞馬遜中國：什麼書最好賣？

看過這份《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》，以圖書、作家、Kindle 電子書和閱讀城市四個維度，快速整理五個重點三個趨勢如下。

第一個重點、社會熱點：社會熱點對閱讀趨勢的影響非常顯著。比方說電視影劇和電影相關題材的書籍，在紙質實體書上經常可以站上暢銷排行榜。

第二個重點、紙電不同：在紙質實體書和電子書這兩大暢銷榜當中，榜單前五十名的重復率只有 30% 多。而紙質實體書的讀者比較偏好各種經典圖書、散文、國學等慢讀類圖書，比如《追風箏的人》、《曾國藩家書》。

第三個重點、付費習慣：用戶們付費閱讀的習慣逐漸養成，而且付費閱讀還可以提高閱讀完成率。現在中國的註冊用戶量在美國和英國之後，成為全球第三大電子書包月服務市場。根據亞馬遜的統計，付費中文書的閱讀完成率，是免費中文電子書的 3 倍。

第四個重點、紙電同步：2016 年越來越多的出版機構接受了「紙電同步」的發行方式，這種發行方式能夠更好地促進圖書銷量增長。「紙電同步」的圖書，和沒有「紙電同步」的圖書相比，平均銷量多出了一倍。

第五個重點、區域偏好：榜單前十名大部分是二三線城市。而且，人們的閱讀偏好有明顯的區域化差別，其中北上廣的人們最愛看英文書，江浙地區的人最重視幼兒教育，廣東人更愛讀經管類的書籍。

趨勢一：付費閱讀習慣逐漸養成，付費習慣有助於提升閱讀完成率。

如果不唯一，何必情人節；鑽石恆久遠，一顆永流傳！你抓得到這些感覺嗎？


@吃乾貨Review＠
一個商品，一個客戶這輩子只能買一次，這個商品卻成為爆品，你能想像嗎？這是一個可以賣感覺的時代，你能讓客戶感覺值多少，就能賣他那個價值！這家公司叫做 roseonly.


一、日本企業不會創新嗎？

日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。日本可以創新但是不能產品化的原因有三點，雖然是在分析日本的狀況，可是我相信對有些人聽完後或許會心有戚戚焉。

第一點、制度上的保守：讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。日本企業等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。

第二點、重視調查：日本企業非常重視調查，不管是研發、還是推銷產品，調查、做計劃都是員工的必修課。至於計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。

第三點、研發人員地位低：日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。

第三點小惡魔持保留態度，這種現象也不是只有在日本才有，只是舉幾個例子，我是不會相信這就是日本企業普遍的文化。因為之前也沒這方面的知識，所以提醒大家這只是這段得到的觀點，是否要跟日本連上關係自己要有判斷。但是，你的公司裡對研發人員的態度又如何呢？這才是聽到這段得到應該要思考的重點。


二、魏延：三國最冤枉的猛將？

三國時代裡，這三家公司，人力資源搞得最不好的，就是蜀漢。名聲很高的 CEO 諸葛亮看到中層幹部有矛盾，辦法有很多，上策是領導親自出馬，用大目標和願景讓他們攜手合作；中策是忍痛割愛，放棄一個；諸葛亮偏偏走了下策，拉一派打一派，放任矛盾激化，最終導致魏延無辜冤死。

如果遇過愛用拉一派打一派的組織架構，就直接走人吧...這種領導的能力肯定很差的！好險在現在的公司裡走人後面不會有人追上來砍頭來著，就安心帥氣甩頭走人！


三、只有2000塊錢，該怎麼泡妞？

價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策，把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！」這段得到從泡妞的角度讓我們再更清楚明白，商場上應該避免價格戰，要拼感覺、別拼功能，拼個性、別拼成本。

還不懂的話，小惡魔再給各位提個案例，賣玫瑰花能賣成爆品嗎？先給台灣的朋友解釋一下什麼是“爆品”，“爆品”就是一項商品的銷售量，突然間就在相同領域內爆炸開來，非常熱銷幹掉了其他競爭對手，讓其他競爭對手的銷售量連個車尾燈都看不到，這就是“爆品”！

回過頭來說說這個賣了幾百年的商品“玫瑰花”怎麼搞成爆品，這個驚人的創意就是「一生只送一人」的 roseonly，一個人在這平台上買花送給女朋友，一生只能送一次！如果你是女生收到一個男生送你 roseonly 還能不感動嗎？這樣說你可能還不熟，吳奇隆給劉詩詩的婚禮現場就是請 roseonly 操刀的，所以吳奇隆這輩子就不可以再用 roseonly 第二次了，就算給再多錢也不行！

你以為這樣跟同一個客戶生意就斷了嗎？如果腦袋只會停在這裡，當然成功就會很遙遠。用玫瑰花把這個感覺的品牌打起來後，接著可以用相同的 roseonly 理念買鑽石和珠寶。

「一生只送一人」這概念很難想到嗎？想想，為什麼鑽石很少人拿出來賣，你再仔細想想，是不是「鑽石恆久遠，一顆永流傳」害你覺得鑽石是不能賣的，因為要流傳下去...這就是廣告厲害的地方！

新聞插播：阿嬤三更半夜還賣花暖男大學生號召送她早點回家


台灣人也很有愛心。高雄一名七十多歲的阿嬤，獨力照顧中風的丈夫，以及腦麻的兒子，每天傍晚都在路邊分隔島賣花，兩名男大生，發現阿嬤在寒冷的天氣裡，辛苦賺錢，真的很捨不得，主動買熱豆漿和包子跟阿嬤吃，還上網PO出阿嬤的處境，果然好多民眾，趕快來捧場，幫助阿嬤。（中華電視公司）

四、我們的祖先是分段睡眠？

好啦，以後正確的說法不是老人症頭，而是原始人症頭。

在沒電燈前，太陽一下山街道就暗下來了，晚上大家一般沒事不出門，天一黑就上床睡覺，大概凌晨一兩點鐘自然醒來。這段清醒時間古人用來禱告、閱讀、做愛或者聊天。大約活動一兩個小時，再上床接著睡。科學家發現，夜間的這段清醒時間，大腦會分泌催乳素，這種激素能讓我們感覺內心平靜，還能促使大腦產生靈感和創意。

小孩才是全體人類幸福的來源！


@吃乾貨Review＠
新生是喜悅的毫無疑問，有些傷痛可以通過新生漸漸消去，也很解憂。有時候累了，搓搓小豆豆的頭，跟玩舒壓小物的效果是一樣的，13歲以前開放試用喔~~


一、當你老了，婚姻能讓你更幸福嗎？

雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論，但是可以肯定的是：同居的男性是幸福指數最高的，而單身的男性卻是最不幸福的。而在台灣普遍的觀念中，六成的民眾認為婚姻使人圓滿，其中男性有七成五的比例比女性更想結婚，而女性卻不到一半想結婚，只有四成五，難怪最近求婚的技術越來越高明，因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。

下圖就更有趣了，如果結了婚卻沒生小孩，圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低，而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值，所以小孩才是全體人類幸福的來源！

寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！


@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。

正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！


一、正確地工作勝過找到正確的工作？

這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！


二、創意，未來的工作方式！

我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。

第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。

第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。

第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。

還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？

不懂 MarTech？賣得好是行銷的功勞；賣不好是產品設計得不好！

裸貸是什麼？是一個在舊社會無法想像，現今因科技而催生的社會毒瘤！

川普入主白宮反全球化怎麼投資？今天得到告訴你！


@吃乾貨Review＠
今天得到內有一份來自瑞士銀行共１０９頁對2017年全球投資的展望觀點可供下載（小惡魔爬到中文版非常超值！）雖然今天得到對這份報告有簡短總結，但是報告內還有七個問題和答案，比方說川普的影響、在2017實現5%的回報率、中國的風險和機會、歐洲市場的影響...等，還是值得細看，收藏了這個檔案就省了好幾本週刊了。


一、什麼食品會長時間流行？

說到綠山咖啡，就想到藍山咖啡，那綠山咖啡跟藍山咖啡有啥毛關係？這讓小惡魔回想到跟小豬頭的《2007 澳洲蜜月旅行：雪梨-藍山國家公園》（以前以論壇來寫網誌，不太方便看請包涵），當年（2007）小惡魔以為喝到了“地道”的藍山咖啡開心得很，直到去年（2016）小惡魔才知道全世界只有一小片地方產的咖啡，能叫藍山咖啡，就是牙買加藍山山脈地區，而且海拔必須超過 1,800 以上出產的咖啡，才是藍山咖啡。而且據說絕大部分的藍山咖啡都被日本包了，只有約一成的藍山咖啡的產量會運往全世界各地。

那綠山咖啡是啥呢？他是個公司創立的品牌而已，不像藍山咖啡是個產地名稱。不過別小看綠山咖啡，他可是星巴克最大的對手之一。

這段得到說能流行十年或者更長時間的，一般都是能夠讓人上癮的東西，比如咖啡、茶、巧克力、酸奶、酒...等。倒是沒有說到碳酸飲料汽水，是不是因為碳酸飲料就可樂一直霸佔著龍頭老大的位置，沒有其他品項能輪流上去坐坐，所以就不在所謂的流行範圍內？

這裡有一篇很棒純天然又不需要靠機器的汽水做法：《你還在喝市面上碳酸汽水嗎？現在都流行喝這種汽水了》，你覺得這樣做一瓶天然的健康汽水很棒的話，那就把它收藏起來吧！如果你想連天然酵母菌都自己做的話，可以參考這篇《天然酵母的製作方法》。至於食鹽你也想自己來的話，小惡魔為了向你的決心和毅力致敬，決定不告訴你，讓你自己Google。


二、支付寶全民帳單2016？

沿海城市花最兇這點大家應該都不意外，值得深思的是，觀察大陸第三方支付火紅的現狀，非常習慣使用信用卡的西方國家和我們，是否能分析理解其中的因素，萃取出來後，或許可以找到對仍然以現金為主的消費國家的金融商機切入點。

另外，小惡魔覺得支付寶很棒的一件事情是：碳賬戶。2016年8月支付寶在 App 內開通了「碳賬戶」，用戶可以看到自己的行為到底減少了多少碳排放，而且減少的碳排放量累計到一定數值，跟支付寶合作的公益夥伴就會種下一棵真正的樹苗。截止目前，通過這種方式每天減排 1,000 噸，合作公益組織已經種下了 52 萬棵樹。

這一點就會是小惡魔很想累積的成就，而且這樣的設計可以增加某些人對支付寶使用的黏性和忠誠度，這是一個又有商機且愛護地球的功能設計。

俗話（陳坤）說：有一種思念叫“忘穿秋水”，有一種寒冷叫“忘穿秋褲”。你買秋褲了嗎？今天穿秋褲了嗎？聽說是大陸的網路流行語之一，有些人在問是啥意思，真的沒別的意思，就是秋天穿的保暖內褲，可參考《台灣WORD：秋褲黨》小惡魔覺得就是英國人喜歡問天氣，台灣上一輩喜歡問：你吃飽了沒？現在年輕人接通電話就愛問：你在哪？再過一陣子這句開場白將直接會變成：你在那幹嘛？


三、恐懼感：我們為什麼又怕又愛？

神經科醫生迪恩·博內特（Dean Burnett）教授對人們喜歡恐怖片的行為給出了以下幾種解釋：

第一種、興奮遷移：人類在受到驚嚇時產生的高度刺激性的反應，比如反抗或者逃離，會對大腦運轉產生很明顯的影響。這種理論認為，由於恐懼造成的刺激會轉化成其他的體驗，而且有些是和恐懼完全不同的。

第二種、發洩禁忌思維：體驗恐懼可以發洩人們心裡的陰暗衝動或者禁忌思維，這種發洩，對於人們是有好處的。不過，有一種反對意見認為，長期觀看恐怖片會讓人們對於這類刺激的反應變得更加遲鈍，需要不斷加強刺激的程度才能激發出原有程度的反應。

第三種、大腦的獎賞：在潛意識裡一般人都有一種想要避免死亡的心理。當我們在出於高度恐懼狀態時，大腦會認為處於危險之中，那麼當我們脫離這種狀態時，大腦就會感到滿意並作出獎勵的指令讓人感到愉悅。

第四種、感覺尋求：現實中有很多人喜歡參與類似極限運動的活動，把自己置身於真實的危險環境裡，這些人在心理學上被稱為「感覺尋求」類型。有證據顯示，這些人具有玩命追求刺激的基因，大腦中多巴胺受體的基因表達也有所不同，而這一受體是大腦獎賞迴路的重要組成部分。

關於多巴胺得到過去有個主題是「多巴胺是快樂物質嗎？」，可以再看看聽聽複習一下...

基本上，小惡魔不喜歡虐待自己，特別是虐待自己還要花錢就更難接受了，舉凡恐怖片、刺激的遊樂設施都是我的拒絕戶之一，那就更別說極限運動了，特別是高空彈跳，門都沒有！


四、十大投資機會2017

報告內容指出的十大投資構想如下：
1. 美國股票
2. 新興市場股票
3. 新興市場貨幣籃子
4. 亞太房地產投資信託基金
5. 股息和回購
6. 美國優先貸款
7. 美國通脹保值債券
8. 鈀金和鉑金
9. 另類資產
10. 出售高評級債券

今年的流行色是：草木綠，一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色！


@吃乾貨Review＠
魚與熊掌可以兼得：要部屬做得又快又好，關鍵在領導者，部屬只是配角-配合的角色！聽聽今天的得到靜心想想...從知道到做到的時間越短遺憾就越少，領導的改變讓部屬可以把事情做得又快又好，部屬獲得成就感創造雙贏。領導和部屬的美好回憶就彼此存在了，人生豐富度就會增加，彼此互助創造一個值得擁有的生命！


一、中國微商行業2016

什麼是微商：微商是電商的其中一種形式，和其他電商的最大區別是，微商更加以人為中心，強調人際關係，然後借助社交媒體，實現商品銷售行為。


微商的狀況：微商的創業人數每天以 2~3 萬的人數增長，增長速度上遠遠超過了傳統電商。近一半的微商創業人員每月利潤都在 1,000~5,000 元人民幣，利潤率主要集中在 20%~40% 之間，平均個人年收入在 8 萬元以下，屬於微利潤。

哪些人在微商創業：從年齡上說，有一半以上的年齡都在 26~30 歲之間，值得注意的是在 18 歲以下的也有一成左右。在男女佔比方面，呈三七開分布，女性居多佔七成。在學歷方面，大部分人是高職或專科，共佔比超過 60%，其次是大學本科，佔比大概 20%。


在未來的三年內，微商的熱點可能有兩個：

第一個是農產品：因為農產品的大小年情況很突出，可能去年的菜品千金難求，今年的就滯銷了。而且大多農產品都不能囤貨，利潤又很低，不能進行多次分銷。面對這種問題，如果和微商結合起來，整合農產品的一手貨源和渠道平台資源，通過微分銷平台銷售，或許會成為一種新型的社會化銷售模式。

第二個是 O2O 在地化服務：很多人覺得 O2O 難做，是因為線下資源整合的難度大。但換個角度想，這其實恰好是微商的機會所在。如果微商只把自己定位成一個社交網絡上賣東西的人，那他就只是一個賣家或者中介，而如果把自己定位成一個移動客服的話，他可以為用戶解決找信息難，還有信息不對稱的問題，那微商就會成為移動電商的橋梁，也是 O2O 的新形態。


點我下載《2016年中国微商行业发展报告》


二、流行色如何與商業互動？

潘通（Pantone, 台灣叫彩通）每年發佈的流行色除了色彩心理學之外，Pantone 公司對流行色的選擇和研究有一個專門的團隊負責，色彩研究專家還會特別關注色彩的社交功能，還有色彩在全球範圍內的影響。首先，他們會特別關注社交網絡上，那些影響力很大的年輕群體，同時呢，也會關注國際公共事務。

在 Pantone 公司 16 年的流行色發佈歷史裡，流行色所產生的話題已經越來越離不開「社交網絡達人」的參與，也越來越靠近社會公共話題。最典型的例子就是在發佈 2016 年的流行色，因為 2015 年，世界發生了太多事，包括恐怖襲擊、經濟不景，人們心靈難以平靜。所以，2016 年的年度顏色是寧靜藍（Serenity）和玫瑰石英粉（Rose Quartz）。

它們是 Pantone 有史以來選出兩種顏色為年度色彩，Pentone 發表這兩個年度顏色時說，它們是兩種受歡迎、呼應人們對放心與安全的渴求的顏色。公佈之後，社交網絡上居然出現了一場，關於性別模糊和平等的話題討論。所以也有人說，潘通公司每年發佈流行色，其實是借色彩之名，對當下的時事，還有人們的心態做總結，它更像一個話題。

PANTONE 18-1438 瑪薩拉酒紅 Marsala (2015)
PANTONE 18-3224 璀璨紫蘭花 Radiant Orchid (2014)
PANTONE 17-5641 翡翠綠 Emerald (2013)
PANTONE 17-1463 探戈橘 Tangerine Tango（2012）
PANTONE 18-2120 忍冬紅 Honeysuckle（2011）
PANTONE 15-5519 松石綠 Turquoise（2010）
PANTONE 14-0848 含羞草黃 Mimosa（2009）
PANTONE 18-3943 鳶尾藍 Blue Iris（2008）
PANTONE 19-1557 辣椒紅 Chili Pepper（2007）
PANTONE 13-1106 海膽粉 Sand Dollar（2006）
PANTONE 15-5217 土耳其藍 Blue Turquoise（2005）
PANTONE 17-1456 虎皮百合橘 Tigerlily（2004）
PANTONE 14-4811 天藍 Aqua Sky（2003）
PANTONE 19-1664 正紅 True Red（2002）
PANTONE 17-2031 紫紅玫瑰 Fuchsia Rose（2001）
PANTONE 15-4020 淺灰藍 Cerulean（2000）

PANTONE Color of the Year 2017


對商業市場而言流行色的作用大概有三點：

第一、搶佔商業先機：如果能提前知道年度流行色，很多公司就能提前打造產品，搶佔商業先機。Pantone 公司的核心業務主要有三個，賣色卡、提供色彩咨詢和授權產品。

第二、反向作用：2012 年的時候，澳大利亞聯邦政府就希望能找到「最讓人討厭的顏色」，用在煙草的包裝上幫助人們減少吸煙。

第三、各種方面：流行色之所以能流行，就是因為它能適用於商業社會的方方面面。比如人們看到「草木綠」就會聯想到生機、春天和新生的花草樹木，這樣的顏色放到科技和數字領域，會顯得非常前沿；同時，它在視覺上也能迅速地抓人眼球，因此在市場營銷的時候，「草木綠」也會迅速吸引顧客的關注。

Pantone Color Of The Year 2017 - Greenery! Fashion Lookbook 2017


Greenery Pantone Color Trends 2017! Interior Design Ideas 2017



三、效率和質量：如何可以兼顧？

為了找出既保證質量又保證效率的方法，領導力研究方向的權威人士傑克．曾格博士和組織學專家約瑟夫．福克曼博士聯手發表了一篇文章，對這一難題給出瞭解答。

這次調查涵蓋了超過 7.5 萬領導者的數據信息。他們對領導者的 49 種行為進行了數據統計實驗，並據此，找到了那些做事高效又高質的領導者與其他領導者的不同之處。經過大量研究分析，他們最終總結提煉出了以下幾個要素。

第一、清晰的戰略藍圖並及時與員工分享：領導者自身對公司未來的發展必須有清晰的戰略藍圖。只有領導者對公司的發展方向做出精准的定位，同時及時與員工分享自己的想法，才能讓這些紙面上的策略轉化為重要且具有挑戰性的一個一個的階段性目標。反觀我們自身，情況的確是這樣啊，領導交給你一項工作，誰都會問「我該從哪裡著手呢？做這件事是為了啥呢？我這項工作很重要嗎？」員工一旦明白了公司的大的方針，瞭解了項目進度，認識到自己的工作對公司很重要，那麼帶著一份責任感和使命感，工作效率和質量自然就會提高。

第二、洞察市場環境變化及時推動創新：高效的領導者從來都不會只盯著公司內部，他們會洞察市場環境變化，及時推動創新。行事高效的領導者能夠敏銳地捕捉外部變化，發現更新穎、更迅速、更有效的運營模式，從而及時調整自身，推動公司變革，只有跟上創新的步伐，保持住公司的活力，才不會被殘酷的市場競爭所淘汰。

第三、善於選人和用人：精明的領導者往往最善於選人和用人，他們不僅能為公司招募到最合適的員工，還能通過一系列的激勵措施，讓員工認識到自身的發展和公司的進步息息相關。21世紀的核心競爭力是人才，尊重人才不能僅僅停留在口頭上。除了薪水、津貼這些物質上的激勵，能用心工作的員工更需要領導的信任和肯定。人都是這樣，每努力一點就會有新的收穫，看得到希望，努力也就不會停止。


四、搜狗王小川：怎麼判斷公司價值？

這整段得到就是簡短有力的乾貨，不太用整理直接轉文字給大家補貨，小惡魔最愛這樣的得到了！

做工具還是做服務，是判斷一個公司價值大小的關鍵。

什麼是工具：工具就是用戶清晰知道自己要什麼，只是用你去實現而已。比如你想和朋友溝通，QQ 幫你實現。再比如你要打字，搜狗輸入法幫你實現。

什麼是服務：服務是用戶不太知道自己想要什麼，你幫用戶做選擇和判斷。比如說導航網站，用戶不知道想上哪個網站逛逛，網站在首頁上給他推薦。再比如說淘寶，用戶要買花，但是不知道買哪種花，淘寶可以做推薦。

在互聯網的時代，工具未來要麼便宜，要麼免費，商業價值小。互聯網已經過了連接的時代，連接多了信息爆炸，這時候就需要機器幫忙選擇和判斷。所以，選擇和判斷會越來越值錢，怎麼讓選擇和判斷更聰明，是新的互聯網浪潮，這個浪潮已經開始。


五、中國消費者2017

《2017年中国消费者趋势https://goo.gl/q6qtzG》這份報告裡用了四個關鍵詞，來分析出多達 34 頁關於 2017 年中國消費者的趨勢，分別是：規劃未來、明日城建、嗨，機器人、交替現實。

小惡魔覺得特意把關鍵詞抽象化是很用心的設計，比方說“交替現實”如果直白的說是 VR，就會框住想像空間，這份報告要講的是未來的趨勢和消費者可能想要的事情。用戶的需求總是模糊的，模糊化之後我們可以知道大家喜歡的是“交替現實”「人們會希望使用科技手段來逃避快節奏的生活壓力，獲得新的體驗。」仔細聽得到的內容，或者詳讀這份報告，應該就能體會這四個關鍵詞設計的精髓了。

這是一家在北京主打天然有機概念的咖啡館


轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

說外語用腦，說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！


@吃乾貨Review＠

跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！


一、模塊化：用工程師思維解決問題？

工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。

工程師思維有三個特點。

第一個特點、結構分析：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。

第二個特點、資源管理：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。

第三個特點、取捨決策：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。

1. 優化：也就是在很多方案裡面，找到最好的方案；
2. 標準化：使用的方法和零部件盡量是通用的，這樣能讓解決方法更好管理，也更容易實現；
3. 製造原型：通過試驗和改進，直到得到滿意的方案。

工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。


二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！

沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。

第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功，一旦做出創業的決定，就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。

第二點、專注於自己喜歡做的事：創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題，只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。

第三點、找一個最理想的合作夥伴：現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴，因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。

第四點、團隊要首先使用自己的產品：首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。

千萬萬的平台，你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台？