藍色小惡魔 - 舒活札記

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的！


@吃乾貨Review＠
老闆是封來的，老大是尊重來的，老大會做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任、搞定別人搞不定的資源，革命情感就是這樣來的；不能缺資源就要底下的生、不能出了問題就讓下面的扛、不能在生死關頭還畏首畏尾！


＜我是老大＞

之前被叫老大總是覺得怪怪的，以為自己老了，不過心底卻也有一種親切感，原來是有這ㄧ種認同和支持的意思在啊～

職場裡Ｘ姐、Ｘ哥、Ｘ兄也是種尊稱，但在交惡或瞧不起之後就會直呼本名了，更不屑的私底下還會用簡稱或綽號代替。在職場上要換一個讓人尊敬的稱呼也不簡單，除了自己要有兩把刷子外，還要顧忌小人當道，如果風向改變的話，很多牆頭草少叫你兩聲算好的，沒落井下石就是對你很仁慈的！

我要在這裡向那幾個總是喊我老大的戰友們表示我衷心的謝意：謝謝你們曾經的相挺和信任！


＜千禧老人＞

對千禧的上一個世代看咱千禧世代，總覺得我們愛幻想不切實際，於是乎大部分的人都被逼著乖乖去工作。老歸老還是會嚼花生，經過歲月的陳釀，千禧的這一代有經驗、有資本、如果還不忘當時的豪情壯志的話，確實比現在整天罵著慣老闆，口袋卻沒半毛的小伙子來得有機會開除慣老闆。這時候老一代的約束力已經弱多了，所以啊～快出來吧！一起跳入這精彩的地獄！

另外，銀髮經濟不要只看長照和醫療，這些賺的都是辛苦錢。我覺得長輩陪伴、居家服務和樂齡娛樂才是銀髮經濟的寶藏，那些健康又有錢的老人，才是長期可以開採的金礦，不要總以為老了就只剩下生病的功能而已。


＜定下目標只是用來參考＞

如同之前得到15min發過的文章《計劃不是用來執行的，那為什麼還要計劃？》概念雷同，當我們定下一個目標往前時，也不一定要死守著這個目標到底，如果在過程中發現另一個更好的目標，我們應該慎重考慮變更計畫去追逐。

另外，我喜歡這段乾貨說的：善於擁抱失敗！因為，只有在失敗的逆境中，才能體現自己是否已經發揮了潛能！還有另一句：機會藏在凌亂之中！的說法，就像在「世界正在進入混亂時代」這裡說的：正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。

本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min


得到音頻全文：
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1. 更像千禧一代的老年人

我們都認為年輕人是新經濟時代的先鋒隊，要瞭解新經濟一定要先瞭解年輕人。但是《大西洋月刊》官網5月25日的一篇文章說，在美國，老年人的工作態度不容忽視。一方面，老齡化是現代經濟最重要的特徵之一，預計到 2024 年，四分之一的勞動力都將超過 55 歲，是 1994 年的兩倍還多。另外，更重要的是，那些年紀大一些的美國人體現出來的年輕觀念，已經超越了實際的千禧一代。比如，我們認為，自己做老闆或者同時做幾份兼職工作，是年輕人的專屬，但是調查發現，在美國，65 歲以上的人比 34 歲以下的人自己做老闆的可能性高出四分之一，而且他們也更有可能從事兼職工作。再有，關於自由職業或者兼職，55-75歲 的人比 25-54歲 的人的可能性要高出 70％。還有一項調查表明，老年人的收入來源更多元，相比之下，年輕人就單一多了，超過 60％ 的 34 歲以下人都只有一份收入，但是 65 歲以上的人中有近四分之三的人，收入來源不止一個，這個現象跟我們認識當中的斜槓青年可能不太一樣。所以說，我們以為的千禧一代專屬：自己管自己、自由職業、斜槓青年，實際上可能是由老年人主宰的。當然，以上調查主要來自美國的情況。

2. 老闆和老大是不同的

阿里巴巴集團 CEO 張勇對《中國企業家》雜誌說：老闆和老大是不同的！「老闆是封的：你去做這個人的老闆，大家看著你客客氣氣的，這個人還行，超市裡看到願意打招呼叫一聲，不願意打招呼扭頭就走，這是對老闆的態度。」

老大不是封的，成為被人尊重的老大，要做到三件事：「做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了，和兄弟就有互相之間的信任，所謂的戰鬥友誼就是這樣，不能出了問題都讓下面扛，那怎麼扛。」


3. 休克療法和慢慢調理

張勇說，可能是因為性格原因，他很少做休克療法的事情，而是更喜歡「調理」，對於業務是「慢慢把它調順」，對團隊「也是一步一步把它調到位」。比如，在阿里巴巴收購了高德地圖和優酷土豆之後，張勇的決定是不調層級，原因是「光調層級，把原來的層級和阿里層級對上，那就雞飛狗跳了，還把人心搞散了一半。」收購過後一兩年，高德的層級才和阿里的層級實現對接，優酷是直到現在也沒有對接上。新高管空降阿里，張勇的策略也是，不會馬上讓他去帶業務。「馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、佈置KPI，那就像是把人直接扔在沙灘上，讓他扛著槍上戰場，但後面裝備部在哪兒呢？通訊兵呢？要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚。」對於特別重要的人，張勇會先安排他們當自己的業務助理，先“養”一段時間：「你得給他撐把傘，讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。」

4. 全球變暖會引發睡眠危機

5月26日《科學》雜誌子刊《科學的進步（Science Advances）》上發表了一項研究說，全球變暖會降低人們的睡眠質量。這也是科學家第一次拿出證據，解析氣候變化對睡眠質量的影響。之前的研究已經證實，人體的核心溫度升高，睡眠質量就會下降。而睡眠不足會引發一系列的健康問題，比如免疫力下降、心血管疾病等等。

科學家定期記錄了 76 萬多名美國人的睡眠信息，他們發現，夜間的氣溫每上升 1 攝氏度，平均每個月就會導致人們三次睡眠不足的情況。

科學家們估計，到 2050 年，溫室效應就會讓全球的平均氣溫上升 1 攝氏度，到那時，每年美國就會增加 1.1 億有失眠問題的人。而且研究發現，年收入低於五萬美元的人、還有 65 歲以上的老年人受到的影響會更嚴重。

5. 我向你保證，你會失望的！

知名風投安德森・霍洛維茨（Andreessen Horowitz，又稱a16z）合伙人馬丁・卡薩多（Martin Casado）在母校北亞利桑那州大學的畢業演講上，給畢業生們分享了四點建議。他認為這些建議對每一個人、每一個年齡段的人都適用。

第一個建議、你不可能達成目標：馬丁說「沒有人可以預測未來，這裡有無數的機會，無數的路線通往無數的地點，你可以在任何時間停止或者前進，得到與失去的機會也均等。當你朝著一個目標前進時，說不定會發現一個更好的目標，如果你不去追逐這個目標的話，那你就是傻瓜。」所以他建議大家分出一部分精力來面對變化和機會。

第二個建議、不僅要擁抱失敗，還要善於擁抱失敗：因為是否發揮了自己的潛能是在失敗中體現出來的。

第三個建議、沒有人真正知道怎樣才能成功：所以當你傾聽別人的建議時，吸收那些適合自己的，揚棄那些不合適的。

第四個建議、機會藏在凌亂之中：宇宙很混亂，如果問生命、快樂、成功有什麼秘密，那就只有一個：「機會藏在凌亂之中。如果你執著於特定想法，比如自己想去哪裡、風景看起來如何、世界將向你提供什麼，我向你保證，你會失望的。」

馬丁・卡薩多在互聯網行業中知名度很高。他創辦的公司 Nicira 在 2012 年被一家公司以 12.6 億美元收購。安德森・霍洛維茨則是硅谷新一代風險投資機構中的佼佼者，投資過包括 Facebook 和 Skype 在內的明星公司。

6. 一個更靠譜的造車者？

《財富》中文版把蔚來汽車創始人李斌稱為埃隆·馬斯克的中國挑戰者。李斌是一個連續創業者，也是摩拜單車的天使投資人和重要股東。他創辦的蔚來汽車擁有包括騰訊 CEO 馬化騰、百度 CEO 李彥宏、小米 CEO 雷軍、京東 CEO 劉強東、車和家創始人李想等明星企業家投資人。

在造車這件事情上，李斌不認同「羊毛出在豬身上」的互聯網思維（指通過服務即羊毛賺錢，而非硬體即豬本身賺錢），如果在一個產品的軟件和硬件“比值”中，硬體部分價值太高，羊毛就很難出在豬身上。「在汽車這個行業，豬太貴了，一部車值幾十萬，羊毛出在豬身上，羊毛能值多少錢？那不得值上百萬才行？」

李斌認為蔚來汽車可以在中國本土擊敗特斯拉的理由是： 相比其他產品，電動汽車需要依賴更本地化的服務、更本地化的基礎設施、和更本地化的數據；未來電動車的競爭不僅是比拼技術和全球研發能力，更重要是比拼本地化的服務能力。 「美國大部分家庭裡都能給特斯拉充電，中國有幾個家庭能充電？有固定車位就已經不錯了。」

7. 農產品價格的大幅下跌

《經濟參考報》6月1日的報道說，包括雞蛋在內的農產品價格正在持續下跌。以雞蛋為例，接受採訪的河北省館陶縣養殖大戶賈篤文養有 12 萬隻蛋雞。他說，自從 1992 年進入這個行業以來，還從沒遇到過這麼差勁的時候！「按目前的情況，產一斤雞蛋至少要投入飼料成本三元錢，即便不算前期投入和其他雜費，每斤雞蛋的價格至少 2.3 元才能保本，而現在雞蛋的價格才 1.9 元一斤。早些時候把雞都送人，也比現在養著強。」

農業部的監測數據顯示，在 2017 年第 20 周，也就是 5月15-21日，雞蛋周均價同比下降了 30.7％；豬肉同比下降 22.3%；白條雞同比下降 12.1%。

8. 我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標

5月30日，前微軟 CEO 史蒂夫・鮑爾默（Steve Ballmer）在 Code 大會上承認，自己領導微軟時，沒有在硬件方面採取積極的措施。鮑爾默認為一家企業要獲得成功，需要三個條件：好的想法、圍繞這個想法的有創意的天才，以及公司的執行力。

鮑爾默說：「如果能搶在別人行動前，率先投資了自己的想法，接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力，將微軟打造成一家世界級的硬體公司，但我們的行動滯後於想法，認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時，已經晚了。」

鮑爾默時代的微軟，帶來了 Windows Phone 平台，2013 年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務，但 Windows Phone 從未成功過，諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說：「我認為我們在 Windows Phone 系統上所犯下的錯誤是，我們一直在採取老一套的策略，比如軟體授權和其它一些雜七雜八的東西，我們過去一直在試圖採用完全一樣的策略，然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題，我們的配送方式也有問題！然而，所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。」