藍色小惡魔 - 舒活札記

光是笨，不會得到天公疼！


今天得到的主題有：
＃一、松樹和笨人
＃二、傳統浙商的生意經
＃三、產品高手講怎麼做產品經理


@吃乾貨Review＠
笨人的成功不是靠運氣和偶然，而是他們懂得分析反思、不投機取巧、和善待人、總是不計較付出！


一、松樹和笨人

依我來看，中國選擇「楊樹」捷徑是正確的策略，因為在世界正急劇地發展時中國關起門來冬眠，好不容易接軌到世界來就必須選擇立竿見影的快策略。現在，策略已經奏效了，世界不得不開始跟著中國走，這時候中國應該思考採用「松樹」的思維，鞏固力量、提升質量搶下世界火車頭的稱號，趁反全球化的川普大輸出來自亂的時代，搶佔上勝利的灘頭堡佈局宇宙，別再來打擾蕃薯大的台灣啦～


台灣有句話叫做天公疼憨人，但是天下憨人那麼多總是要排個先後順序，決定這先後順序的因子就在於憨人內在修煉。台灣是不是那個天公願意疼惜的憨人，就看我們是願意內省還是內鬥了，指望隔壁的胖虎不來霸凌，那是不可能的事了！


二、傳統浙商的生意經

傳統浙商的生意經：

第一、戒欺，戒掉一切欺騙；

第二、誠信，對待所有顧客都應該誠信；

第三、不得以次充好；

第四、不得以假亂真；

第五、童叟無欺；

第六、真不二價，沒討價還價的，反過來叫價二不真。

小惡魔結論：要嘛浙江不是中國的一份子，不然就是我聽你在唱歌啦！但我相信這是胡慶余堂的經營法則。


三、產品高手講怎麼做產品經理

產品經理：他不擁有實權、對結果負責、將原來的職能部門按照產品重新組織、提升效率。從本體來說，產品經理的能力總結是抓住一個需求、提供解決方案、賦予產品一個被買單的理由。

產品經理的五個能力等級模型：

第一級、可行性：產品經理能對需求給出可行性的解決方案，這要求產品經理完成基礎技能訓練和領域知識的積累，對用戶價值、技術可行性、商業可行性有基本判斷力。

第二級、創造：產品經理要能為一個需求或問題找到最優解。這需要不斷洞察環境、用戶的持續變化和趨勢，找最優解都是創造的過程。

第三級、權衡：產品經理能跳出單個的需求，把多個需求放在一起通盤全局來考慮。這就要權衡取捨，這樣的產品經理需要獨立負責一個產品或子方向。

第四級、變遷：產品經理能跳出當下，對接下來的世事變遷能產生預判。這需要從早期開始完整地經歷一個產品變大的過程，並在用戶變化和外部環境變化中做很多的產品對策調整，反過來一個大產品的變化又會影響到用戶和外界的應變，如此交互循環，形成對社會變遷、產品變遷、用戶變遷完整的理解鏈條。

第五級、方法論：產品經理要有成體系的方法論輸出，追求的是影響力和確定性。建立影響力有利於招人才，以及內部推動項目。產品成功有很多因素決定，分別有的成分是個人能力強、公司資源多、因為碰上風口。

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