藍色小惡魔 - 舒活札記

全球化將改版為中國版，而川普正在幫忙上線！我呆在台灣該怎麼辦？


沒打錯字，就是呆...沒有雙重國籍就只能呆囉~~

一、世界正在進入混亂時代？

聽到世界正進入混亂時代，大家應該要覺得很興奮，這表示經濟利益又要再進行一次重新洗牌的革命。舊產業的既得利益者正拼命地想維持優勢，可是聽到大風吹洗牌哨音的覺醒者，也正以破壞性創新的大絕招殺進市場。

要興奮什麼呢？因為，正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。失衡中兩端的差異在於，你是呆在幫既得利益者掙扎的一方，還是加入高歌猛進替自己佔領新山頭的一方。發現那些應該被發現的服務、問題、發明、市場和資源，就能在哨音停止前坐上新一代既得利益者的位置！

在技術轉型的過程中，政府適當的出來以政策干擾，這是為了幫後知後覺者增加緩衝時間，如果誤以為政府應該或者會保護即將被淘汰的產業模式一輩子，那就只能當丟掉飯碗的不知不覺者，在浪潮中被淹沒、頻死。

這波正在開啟的混亂時代，說全球化退潮是這把鑰匙。中國人可以輕鬆看待全球化退潮的發生，是因為這次全球化的改版擺明就是他們在主導，而川普還傻傻地在幫中國上線，還聽說台灣打算去應徵臨時雇員。要趕緊思考的是，在台灣小島上的我們，如果川普和習大大正在台上表演全球化退潮再改版，台灣肯定是那個會被取消的功能，那我們該做的準備是什麼？

小惡魔不懂國際貿易和政治，也不談總體經濟和政策意見，倒是有個概念分享給大家參考，「網路無國界」是個老詞，不過這或許會是在這波國與國之間的貿易戰爭期間，個體戶能獨自殺出去的一條生路。

全世界都是你的員工來源；全世界都是你的銷售市場、
在彈指之間就能行銷全球；在螢幕前你就是上百名員工的老闆、
他們只會跟你討工作；不會跟你討休假、
你的員工對績效有高度自我管理的能力；你的獎金就是給他最高評價的五顆星。

這是內容創業與共享經濟的整合模式。

以上就是只能呆在台灣的小惡魔一點點個人的見解，供大家參考，不懂的人一定沒跟我喝過咖啡聊是非^^...


二、雙速前進：中國購物者報告！

O2O營銷模式(Online To Offline)很多人都聽過了，不過有些仍停留在 Offline，那就談不上 O2O 了，得先把自己搞到 Online 或者跟其他 Online 業者整合結盟。




不是只有實體商品能夠 O2O，只要你想像力和創造力充足，任何服務都能 O2O，比如說到府洗車的服務，以前只要打通電話業者就會到老地方瞎晃找車，叫服務的也需要被老地方停車限制，或許透過行動科技可以更有彈性提供服務。



如果你正在中國奮鬥，到底是在殺紅眼的區域分杯羹，還是要去內陸開疆闢土，總是要有數據支持分析，不是靠朋友一個經驗感覺，就把家當全押上了。中國詐騙集團的手法也是非常豪華的，大手筆佈局一次才能撈到更多的大魚，所以要有自己充足的資訊和判斷力是很重要的。





上兩張圖和下面這張圖，可以幫助我們了解中國消費者的喜好，可以協助掌握研發產品的方向和行銷的重點。





便利商店在這波 O2O 的戰役中已經卡入扮演 Online 最後一哩路的互補地位，再加上便利商店幾乎無所不能，在台灣便利商店的萬能店員不只會手搖飲料、說故事給小朋友聽、還會現煎蔥油餅，可能以後再推個現撈海鮮鮮炒、還能幫你修理 3C 電子產品和汽機車...等，哪天還會把脈看診也別太驚訝...XD





雙11吃的是 Offline 的銷售需求這也不奇怪，只是有了數據報表看齊來就更有說服力，也許可以讓大家思考看看，既然雙11都能引出這麼多突出的 Online 銷售數字，如何趁每一波活動將這些 Online 銷售的習慣常駐在 Online 呢？

完整的報告共有兩個系列，載點分別如下：
《2016年中国购物者报告·系列一》
《2016年中国购物者报告·系列二》
《其它歷史年度中国购物者报告》


三、如何找準細分市場？

在大數據分析和機器學習中，已經不建議再拿 profile 做為參考變數，因為很容易失準，一方面這些 profile 數據已經不夠新鮮，也可能不是很可靠；另一方面有可能是代購，這就跟 profile 關聯性不大。所以在大數據分析和機器學習初步的參考變數，建議是以 profile 以外的參考值作為先驅變數，從消費者的行動和行為去開始進行分析，精煉後的分析結果有必要的話，可以再用 profile 做分類和分批行銷。

以上是小惡魔最近學到的知識，作為這段告訴你怎麼精準細分市場的補充資料。


四、照搬國外管理理論無效？

思辨能力：思考和分辨的能力，聽到一個觀點時，能很自然地去想，這個觀點是不是對的，會用證據來證明它的邏輯性，而不是盲目地相信它，哪怕這個觀點是一個權威專家說的。

如果以中國學生在課堂課室上的表現來說，這段得到都說中國的學生們缺少這種思辨能力的訓練，那台灣填鴨式教育就更慘了，不就是沒有思考能力了？

在中國和台灣，確實看過一些企業的成敗更多是取決於企業家個人，比方說馬雲的個人魅力。反觀英雄主義強烈的美國來看，企業的成敗卻更強調組織能力。

不過小惡魔覺得這是必然的經過，一個組織的崛起初期，如果領導者有強烈的個人魅力的話，可以讓員工不在乎薪水高低，就是要跟著執行長一輩子。但是企業是否能支撐百年，最後還是要靠組織文化來延續，阿不然執行長也要活個一百來歲才行，不是嗎？

要讓企業能永固，還是要重視一線員工的價值，這點可以溫習一下《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告？》的「二、如何避免情緒的負面影響？」所提到的英特爾公司的案例，以及相關延續的文章。如果要成為百年企業，更要向免疫系統學習，這時候複習這篇《脂肪能殺菌，胖子變溫拿？》的「二、跟免疫系統學做企業！」裡的六個要素就很重要了！


五、我們的祖先是非洲夏娃？

這就等中國慢慢考古吧...不要是假消息或者是韓國人拿屈原刷存在感就好，這邊轉貼一則去年有趣的新聞，標題是：世紀大發現？上帝用亞當陰莖骨造夏娃！

《聖經創世紀》中記載，上帝用亞當的肋骨創造了夏娃。但美國馬里蘭州猶太大學教授澤維特（Ziony Zevit）卻推翻這項說法。他指，當年《聖經》翻譯有誤，《舊約聖經》中的希伯來語「tsela」一詞，並非指「肋骨」，而是指「從身體伸出的肢體」，如：手、腳，或可譯作男人的陰莖。所以，上帝其實是用亞當的「陰莖骨」（baculum）創造夏娃。澤維特並感嘆，只因當年被誤譯成「肋骨」，一錯就是兩千多年。他還說，這項理論正好解釋，為何多數哺乳類動物都有陰莖骨，而男人卻沒有。

澤維特的新理論日前被刊登於《聖經考古學評論》（The Biblical Archaeological Review）雜誌，馬上引來基督教徒的抨擊，認為他歪曲聖經內容，多數讀者也不接受這項顛覆性的「發現」。

@吃乾貨Review＠
如果還有知覺的話就能感受到全世界正在劇烈變動，我們人生的上場是為工作準備學習、中場是為子女著想學習、下場是為自己豐富學習，只要不斷學習足夠的資訊量，不斷擁有「新專業」就能抵擋變動的衝擊。

呂捷老師說：廣泛的閱讀、大量的閱讀，在閱讀的過程中會吸收到很多的常識，當這些常識用得到的時候它就變成一種知識，而當這個知識只有你會的時候勒~~他就是一種專業！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》