藍色小惡魔 - 舒活札記

不管工作多久了，開始學習就有機會；不管資歷多深，看過類似的文章多少，三不五十溫習一下，把做不足的地方補足，就有機會更上一層樓！ 

愛將心法1｜先瞭解主管，再尋求被瞭解

很多人怨嘆老闆不懂自己，但「你瞭解你的老闆嗎？」林厚志反問。和主管相處的最高指導原則是，「先瞭解你的主管，再尋求被主管瞭解。」（Seek first to understand , then seek to be understood.）。

在外商公司，輪調是家常便飯，當主管高升或是輪調新職，換了個新主管就得重新適應主管的風格。「天底下沒有完美的主管，管理風格也沒有絕對的好或壞，」林厚志說。最重要的是，要順應不同主管的管理風格、偏好的溝通模式，調整和主管的相處模式。

像是有些主管很鼓勵正面的爭論，希望組織內多一些衝突性討論，如果你在會議上沒有表達出自己的意見，或許你自以為很守倫理分際，但主管卻會覺得你怎麼都沒有自己的主見？

若是遇到掌控（controlling）型的主管，最好主動定期回報工作進度，給老闆更多的安全感。而授權型的主管，則會給予部屬很大的發揮空間，遇到獨立的員工相處起來就很合拍。

愛將心法2｜用老闆偏好的方法做事

林厚志強調，和主管相處就像交男女朋友一樣，「一定要用心觀察，」從老闆和你的互動過程中，看出老闆的管理風格及偏好的做事方法，才容易贏得信任。

部屬與主管之間需要「信任感」，只有獲得主管的信賴，才能得到大顯身手的機會。

......

例如：主管頻繁寄e-mail交代細項工作，這種上司通常希望部屬有問題隨時去找他。反之，若主管寄e-mail的頻率不高，信中一次指示多項重要事項，遇到這種上司，則可預約monthly update時間，每月一次回報工作進度。

愛將心法3｜老闆交辦，使命必達

林厚志說，每一次和老闆討論、報告或開會，都會影響你在老闆心目中的評價，因此，要好好把握表現機會。

除了靠自己努力外，中階主管也要幫忙讓部屬的能力被上級看到，例如部屬做事比較慢，上面老闆是急性子的話，中階主管就要用點心，設計一些場合和機會讓老闆看到部屬的好。

如果你一直埋頭苦幹卻得不到肯定，問題很可能出在「你沒有抓到老闆的重點。」

......

愛將心法4｜掌聲歸功給老闆

林厚志認為，「要多看主管的優點，從他們身上可以學到很多東西，」聰明的部屬更要懂得如何「善用」主管的優點。例如：主管的業務能力強，當訂單只欠臨門一腳時，就可以請主管出馬陪同一起拜訪。

「隨著職位往上走，頂頭上司會愈來愈少，工作也更為結果導向。」林厚志說，當你報告的層級愈高，老闆能給的時間就愈少，必須能夠快速摘要（summary）工作重點。

......

全文 Career
http://www.career.com.tw/NewCareer_Site/home_sub_list_detail.asp?R_menu_id=9&R_submenu_id=461&R_ap_id=12275&R_pp_id=1607